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課程目標：職業(yè)生涯規(guī)劃誕生以來，不僅僅是幫助個人成長的一種手段，而且逐漸成為有遠見的組織機構的關鍵性的戰(zhàn)略資產，本課程將使受訓者了解并掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理水平。...
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【培訓目的】在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)...
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【課程目的】很多經理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經理人必備的技能。有效運用目...
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課程目標：1、認識自身角色、明晰管理作為，熟練運用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃2、準確把握人性特點和個性心理，通過有效人力資源規(guī)劃獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢3、掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增...
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課程目標：1、充分認識培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用2、熟悉科學、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓系統(tǒng)建立準則3、了解如何基于勝任力的培訓觀點來應用培訓實踐4、掌握建立高效培訓體系的先進工具5、懂得如何根據企業(yè)的特性建立企業(yè)勝任力培訓體系6、...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構成圖3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析1、崗位分析與崗位說明書2、人力...
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課程收獲：運用問題分析技術，學員能判斷哪些績效問題應該用培訓去解決；運用情景分析技術，學員能判斷培訓對象、提煉出培訓內容；通過目標分析，學員能界定、編制培訓目標；運用內容設計指導圖，學員應能夠設計一門課程的內容；...
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課程目標：通過本課程學習，明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項基礎性工作，它在整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。通過理解工作分析的涵義、作用、內容、原則以及實施過程，掌握崗位設計，以...
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課程大綱：第一部分企業(yè)組織機構設計與變革第一節(jié)企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基礎理論（一）組織設計理論的內涵1、現(xiàn)代組織設計理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權變管理理論）3、靜態(tài)組織設計理論和動態(tài)組織設計理論...