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培訓(xùn)收益1.深度理解產(chǎn)品需求的價(jià)值和范圍2.全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品需求開發(fā)與管理的過程，拒絕做”產(chǎn)品需求管理的臨時(shí)工”3．掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理組織、角色、流程、能力的建設(shè)思想4.掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理與集成產(chǎn)品...
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【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大...
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【課程背景】許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵?shí)很簡單，只需要四個(gè)步驟，績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。我們將通過多次培訓(xùn)，進(jìn)行這一系列的課...
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課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理...
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課程背景勞動(dòng)合同解除是勞動(dòng)關(guān)系消滅的常見方式，因勞動(dòng)合同解除所引起的勞動(dòng)爭議案件在勞動(dòng)爭議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動(dòng)合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，處理勞動(dòng)合同...
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•概述遇到以下問題，HR們，你該怎么辦？解除高管遇高額賠償，HR該怎么辦？員工聚眾鬧事，HR該怎么辦？銷售經(jīng)理及下屬圍毆總經(jīng)理卻說總經(jīng)理自己摔傷，HR又該怎么辦？如何有技巧的化解潛在勞動(dòng)爭議？如何達(dá)到雙贏？請(qǐng)聽聯(lián)拓聯(lián)...
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引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程背景：美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)為，人力資源開發(fā)(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三...
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課程簡介：面對(duì)企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的績效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推...
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課程簡介：面對(duì)企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對(duì)企...