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課程收益:1、通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解中高層管理人員及技術(shù)骨干激勵(lì)特點(diǎn)；2、通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)中高層管理人員績(jī)效考核體系建立步驟；3、通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握中高層管理人員績(jī)效考核與薪酬體系搭建實(shí)施思路；課程大綱:HR精品課-...
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【課程目標(biāo)】讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價(jià)值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；讓學(xué)員懂得人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；幫助學(xué)員掌握高效的人才招聘與配置的方法，提升識(shí)人、選人、用人的...
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課程目標(biāo)：如何通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系？績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一...
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課程背景為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第...
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課程大綱：一、人才的選——人力資源的招聘1、企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點(diǎn)2、你在選人才，人才也在選你3、面試開(kāi)場(chǎng)時(shí)的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結(jié)構(gòu)/提示作筆記/打斷聲明4、如何選到最適合企業(yè)...
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課程大綱：第一單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...如何定義核心員工...正確定位核心員工...明確對(duì)核心員工的要求...核心人才戰(zhàn)略三種類(lèi)型的選擇與核心員工管理...人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)...核心員工...
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課程目的：以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）中國(guó)企...
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課程目標(biāo)：1.了解中國(guó)人才管理現(xiàn)狀2.掌握人才管理的概念和內(nèi)涵，思考人才管理的重要性3.了解如何有效地評(píng)估和招募人才，如何系統(tǒng)培訓(xùn)及發(fā)展人才，如何通過(guò)全面薪酬激勵(lì)人才，如何通過(guò)文化吸引和企業(yè)的人才管理體系互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)...
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課程目標(biāo)：銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)學(xué)到什么：深刻理解銷(xiāo)售管理風(fēng)格與銷(xiāo)售管理模式的匹配（重點(diǎn)掌握本企業(yè)銷(xiāo)售管理模式及管理風(fēng)格）；掌握本企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路；明確本企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)區(qū)域劃分、內(nèi)部組織設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售主管選拔...
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課程大綱：課前談1，講故事說(shuō)團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：團(tuán)隊(duì)概述1，什么是團(tuán)隊(duì)2，團(tuán)隊(duì)的主要特征3，領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員4，團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展階段第二部分：...