生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
課程目標(biāo)：
了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時(shí)間，取得接單的門票
了解如何根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平
了解如何縮短制造周期與降低庫存的關(guān)系
了解如何確保物料的齊套
課程大綱
第一單元、聚焦準(zhǔn)時(shí)交貨
一、如果存在完美工廠，就能夠100%準(zhǔn)時(shí)交貨？
完美工廠游戲
二、為何產(chǎn)出不如預(yù)期？如何提升生產(chǎn)力、增加產(chǎn)出？
骰子游戲
聚焦五步驟
三、DBR生產(chǎn)模型，只對瓶頸排程
識別鼓（DRUM）
設(shè)定時(shí)間緩沖（BUFFER）
用繩（ROPE）拉動(dòng)投料
瓶頸排程
以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序
四、SDBR，不需要排程的生產(chǎn)計(jì)劃
SDBR模型
SDBR的先決條件
五、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)鏈的衡量指標(biāo)
延誤元天
庫存元天
第二單元、訂單資源規(guī)劃模型
一、訂單資源規(guī)劃：滿足客戶容忍時(shí)間、取得門票
二、如何縮短制造周期
三、庫存政策
四、如何縮短物料提前期
第三單元、物料控制
一、MRP物料需求計(jì)劃
二、動(dòng)態(tài)庫存補(bǔ)貨系統(tǒng)
初始化庫存水平
庫存緩沖狀態(tài)
根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平（DBM）
決定補(bǔ)貨數(shù)量
決定補(bǔ)貨優(yōu)先序
三、可得性制造MTA
補(bǔ)貨生產(chǎn)沒有交期
以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序
第四單元、課程總結(jié)