現(xiàn)場(chǎng)利器5S和明示化管理實(shí)戰(zhàn)
課程目的
全面了解
5S是什么,掌握實(shí)施5S的各類工具,能夠運(yùn)用學(xué)到的工具知識(shí)，在工廠內(nèi)或是部門中建立和推行5S管理,提升現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)
課程內(nèi)容
一、5S的目標(biāo)和基本要求
1．了解什么是5S
5S的每個(gè)S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因
理解5S活動(dòng)推行意義：建立一流的制造現(xiàn)場(chǎng)和培養(yǎng)一流的員工
一流企業(yè)的5S標(biāo)志
2．5S的目標(biāo)和基本要求
5S解決現(xiàn)場(chǎng)問題的思路
整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。
修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。安全：人身安全，生產(chǎn)安全。
3推進(jìn)5S得到什么
減少物品浪費(fèi)，減少人力浪費(fèi)，減少時(shí)間浪費(fèi)，減少成本浪費(fèi)，減少空間浪費(fèi)，避免注意力分散，減少失誤，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)服務(wù)精神，養(yǎng)成良好習(xí)慣
二、5S活動(dòng)體系的建立
1建立組織架構(gòu)：界定參加5S推進(jìn)成員的角色和作用
案例：愛心圈活動(dòng)
2擬訂方針和目標(biāo)
3教育培訓(xùn)：讓大家理解和知道5S
4制定5S推進(jìn)的滾動(dòng)計(jì)劃
5劃分5S責(zé)任區(qū)
6建立標(biāo)準(zhǔn)和診斷機(jī)制
案例：5S標(biāo)準(zhǔn)
73級(jí)檢查推進(jìn)機(jī)制：持續(xù)的推進(jìn)機(jī)制
三、如何開展5S活動(dòng)
1．每個(gè)S之間的關(guān)系
2．使5S成為現(xiàn)實(shí)的方法
3．1S整理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要，保留需要的；清除不需要的。
整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例
整理的目的
要與不要的原則
實(shí)施整理的關(guān)鍵
找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
識(shí)別八大浪費(fèi)浪費(fèi)的方法
如何開展紅單作戰(zhàn)
練習(xí)：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題
4.2S整頓（SEITON）：將要用的東西定位擺放，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。
整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例
整頓的要求
整頓的對(duì)象
定置管理
練習(xí)：學(xué)習(xí)2S的方法
?5.3S清掃（SEISOU）將工作場(chǎng)所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得清潔完好。
清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例
清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
如何實(shí)施清掃
清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
消除浪費(fèi)的方法
?6.4S清潔（SEIKETSU）維持上述3S（整理、整頓、清掃）的成果，并成為一種制度和習(xí)慣。
清潔的目的與要求
清潔的推行要領(lǐng)
推進(jìn)清潔的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
?7.5S素養(yǎng)（SHITSUKE）通過上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例
如何實(shí)施素養(yǎng)
素養(yǎng)教育的開展方式
素養(yǎng)的難點(diǎn)
8.5S安全（SAFETY）：通過5S，消滅各類安全隱患，培養(yǎng)遵守安全規(guī)定和操作規(guī)范的員工。
五、目視化管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點(diǎn)
4.目視管理的案例
六、開展5S活動(dòng)的各種工具和應(yīng)用
1紅牌作戰(zhàn)
2攝影作戰(zhàn)
3目視管理
5定置管理
6顏色管理
七、案例：5S活動(dòng)帶來的變化