現(xiàn)代設(shè)備管理和規(guī)范化維修
課程目的
理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備綜合管理和規(guī)范維修
課程大綱
設(shè)備管理的定義
設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化
設(shè)備管理的一般概念
設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用
構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法
設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
設(shè)備的綜合管理
設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程
重點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
設(shè)備的后期管理
設(shè)備維修的組織形式：計(jì)劃維修和全員維修
重點(diǎn)：專業(yè)保全在全員維修中的作用
設(shè)備的更新和技術(shù)改造
衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
重點(diǎn)：設(shè)備指標(biāo)的選擇和管理應(yīng)用
設(shè)備的發(fā)展和管理信息化技術(shù)
設(shè)備技術(shù)管理崗位的新職能
指標(biāo)體系案例和改善
3設(shè)備維修方法
設(shè)備維修的發(fā)展階段
設(shè)備維修的理念方法
重點(diǎn)：解決設(shè)備維修方式問(wèn)題的方法
從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計(jì)劃質(zhì)量維修
適應(yīng)性維修
風(fēng)險(xiǎn)維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4預(yù)防維修管理
設(shè)備維修及故障處理流程的高效化
重點(diǎn)：如何管理故障修復(fù)活動(dòng)
設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
重點(diǎn)：
FMEA在預(yù)防維修的應(yīng)用
建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
重點(diǎn)：設(shè)備缺陷管理制度的建立
建立以消除故障發(fā)生根本原因的預(yù)防維修
重點(diǎn)：PM分析案例
預(yù)防維修體系的持續(xù)改善
重點(diǎn)：設(shè)備的改善和水平展開(kāi)
設(shè)備改善和水平展開(kāi)案例
5設(shè)備潤(rùn)滑管理
潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類
潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
教育和任務(wù)分擔(dān)
潤(rùn)滑的目視化管理
案例：潤(rùn)滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟
6現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷
設(shè)備故障維修的5步法
重點(diǎn)：一線維修人員的5步法訓(xùn)練
設(shè)備診斷的定義
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段
7設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)管理
設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)度的優(yōu)化方法：關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
重點(diǎn)：設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
案例分析
8設(shè)備的管理策略
建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
設(shè)備改善的策略工具的應(yīng)用舉例
重點(diǎn)：如何降低設(shè)備維修的綜合成本
案例分析
9設(shè)備人才的培養(yǎng)