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課程目標(biāo)：了解為何不需排程，但能100%準(zhǔn)時(shí)交貨的方法、降低庫存、創(chuàng)建具速度競(jìng)爭力的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)流程了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時(shí)間，取得接單的門票了解如何根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平了解如何縮短制造...
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課程背景您是否遇見過如下問題：為無法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級(jí)...
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課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理；學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？授課形式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實(shí)...
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課程大綱：一、生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃...
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課程大綱一、物流計(jì)劃與管理概述：物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲(chǔ)管理、流...
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【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...
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課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案&hellip...
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課程內(nèi)容MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料...
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課程內(nèi)容第一部分倉庫管理概論一、倉庫的概念及種類二、倉儲(chǔ)的功能三、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)四、倉庫的設(shè)施與設(shè)備第二部分庫位規(guī)劃與配置一、倉庫總平布置（一）倉庫總平布置的要求（二）倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析二、倉庫內(nèi)部空間布局（...
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課程內(nèi)容一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量...