供應(yīng)鏈一體化管理
【課程特點(diǎn)及受益】
介紹了供應(yīng)鏈一體化管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.了解供應(yīng)鏈管理一體化的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈一體化體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈一體化的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3.了解并掌握供應(yīng)鏈一體化模式下的計(jì)劃、采購(gòu)、
物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.了解并掌握供應(yīng)鏈管理一體化的績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的
KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
《課程大綱》
第一部分：供應(yīng)鏈一體化管理概述
1.價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈一體化管理探討
◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇供應(yīng)鏈管理與SCOR模型介紹
◇供應(yīng)鏈一體化管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹
ü集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
ü供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）
ü計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
ü快速響應(yīng)（QR）與零庫(kù)存
ü第三方采購(gòu)、外包（VMI\Milk-Run\HUB）與供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
üODM、OEM策略選擇
ü物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）……
2.供應(yīng)鏈一體化管理的核心流程介紹
◇采購(gòu)策略與供應(yīng)商關(guān)系管理一體化
n案例：“戴爾”VS“小米”價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討；
n案例：傳統(tǒng)制造業(yè)（格力、聯(lián)想）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式分析；
n研討：“3C”制造業(yè)“
華為、FOXCONN”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應(yīng)鏈一體化管理----預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制一體化
1．需求計(jì)劃模式的選擇
◇傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與調(diào)度一體化管理
◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇需求預(yù)測(cè)與物料計(jì)劃方法
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇調(diào)度策略與運(yùn)營(yíng)理念
3．庫(kù)存控制與庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
◇定期&定量庫(kù)存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制
◇庫(kù)存ABC分類(lèi)管理
◇VMI、JIT、“糖果人”等模式……
◇庫(kù)存的構(gòu)成、分類(lèi)與庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化分析
◇呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義、監(jiān)控體系、處理原則、要求、途經(jīng)……
n案例：3C行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
n研討：通訊行業(yè)庫(kù)存控制方法分析與策略研討；
◇傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)理念的變遷
◇采購(gòu)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃與管理原則
◇集團(tuán)化采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)策略介紹
◇第三方采購(gòu)（3PL）與快速反應(yīng)管理
◇VMI\CMI\JMI\HUB
◇Milk-Run\糖果人\JIT……
2．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？
◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇戰(zhàn)略采購(gòu)管理……
3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)原則
◇新供應(yīng)商、新材料的選用確認(rèn)流程
◇供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程
◇合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
◇高效、靈活、安全的采購(gòu)執(zhí)行流程
4．供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCT－QCDS－TQRDC－5R…）
◇如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
◇如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
◇如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……
5．采購(gòu)總成本一體化控制策略與方法探討
◇如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？
◇如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本？
◇如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？
◇降低采購(gòu)成本的十大手法
n案例：“華為、富士康、美的”采購(gòu)組織、流程及戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作模式對(duì)比分析；
n案例：“聯(lián)想、戴爾、小米”采購(gòu)理念與供應(yīng)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析。
第四部分 供應(yīng)鏈一體化管理----物流與配送管理一體化
1．物流配送模式與配送中心的設(shè)計(jì)
◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
◇物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類(lèi)、功能介紹
◇物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)及運(yùn)作管理……
2．物流合理化的原理與原則
◇標(biāo)準(zhǔn)化原理
◇合并原理
◇差異化原理
◇延遲原理……
3．第三方物流管理策略分析與模式創(chuàng)新
◇第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
◇什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
◇物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析
◇第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式分析
◇3PL與物流一體化運(yùn)作模式分析……
n案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？“TCL”VS“康佳”物流與配送體系對(duì)比分析；
n案例：系列物流內(nèi)包、外包的策略分析（“伊利”、“蒙牛”物流管理模式分析）：
n研討:第三方物流（3PL）成本的控制策略研討。
第五部分：供應(yīng)鏈一體化管理----供應(yīng)鏈績(jī)效管理
1．供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系分析
◇計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇合同平均運(yùn)作周期（天）
◇原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇采購(gòu)成本下降率(%)
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）……
2．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
3．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
n經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流