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企業(yè)內訓

現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下高效供應商管理

培訓講師：陳亮培訓主題：供應商交期品質管理 采購流程優(yōu)化管理 供應商績效指標KPI天數(shù)：2 天

培訓目標：

了解供應商關系策略

掌握持續(xù)開發(fā)供應商的技巧

學會評估供應商的方法與供應商管制

學會激勵與扶持供應商以求長期雙贏

學會如何縮短采購周期與庫存控制策略

理解采購與供應商管理在供應鏈中的作用

課程大綱：

一、供應商關系策略

1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

2.什么是供應商關系策略？

3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?

4.你如何看供應商與供應商如何看你?

5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?

6.案例與實戰(zhàn)

二、供應商開發(fā)與準入流程

1.供應商開發(fā)的五個階段

2.多因素比較選擇供應商

3.供應商開發(fā)與認可流程

4.供應商早期參與研發(fā)

5.供應商選擇評估的10C

6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應商選擇與評估

三、采購關系生命周期與供應商管理

1.什么是采購生命周期？

2.不同采購生命周期中的供應商關系管理

3.采購法務與合同管理

4.采購法務合同應用之案例分析

四、供應商評估與激勵

1.采購績效與供應商績效

2.供應商績效指標KPI

3.供應商績效測量工具

4.供應商績效評估的模板

5.如何激勵供應商以求雙贏

6.采購績效考核之案例分析

五、如何縮短采購周期與做好庫存控制

1.組織保障

2.流程優(yōu)化

3.電子化

4.加強預測

5.供應商庫存管理

6.供應商關系發(fā)展

7.共享的信息平臺

8.庫存控制在供應鏈中的重要性及安全庫存設定實例

六、供應商交期與品質管理

1.供應商交期管制

2.供應商交期滯后采取的措施

3.品質管理理念

4.供應商品質管理16步

5.改善供應商品質10大手段

6.實例：采購流程優(yōu)化及利益相關部門管理（含交期與

品質）

七、采購與供應商管理在供應鏈中的作用

1.供應商定位SPM的再認識

2.采購的五大核心任務

3.采購、供應商管理與供應鏈

4.現(xiàn)代采購發(fā)展趨勢與探討

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講師信息

陳亮

擅長領域：物流供應鏈,精益六西格碼,IE工業(yè)工程

香港中文大學、清華大學 ...

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