精益物流與生產(chǎn)計劃控制
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解精益企業(yè)的物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
學(xué)習(xí)如何精細化的管理庫存
課程大綱：
第一部分：精益供應(yīng)鏈管理
·庫存對企業(yè)盈利的影響
·庫存成本的總體構(gòu)成
·主機廠的物料采購策略
·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰(zhàn)游戲)
·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響
·庫存產(chǎn)生的幾大因素
·如何安排
生產(chǎn)計劃
·產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
·均衡生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
·改善工具介紹
--
OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--快速有效的維修相應(yīng)制度
--
TPM（全員維護保養(yǎng)）
--
SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制
--JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
第三部分：精細化庫存管理
PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大
KPI
·物料存放方式設(shè)定
--精益包裝
--物流運輸方式
--超市的運作
--地址化管理
·JIT拉動式生產(chǎn)
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--內(nèi)部拉動系統(tǒng)
--外部拉動系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點發(fā)表