MRO備品備件采購(gòu)及管理
課程目標(biāo)
1.如何掌握和鑒別MRO采購(gòu)需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
5.如何掌握MRO
采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購(gòu)管理水平
7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問(wèn)題也不同，只有把脈問(wèn)診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
8.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑
課程大綱
第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求
按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
按交易量歸類供應(yīng)商
如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃
如何利用供應(yīng)定位模型分析和評(píng)估MRO供應(yīng)管理體系
4.如何處理與客戶期望之間的差距
如何識(shí)別差距
如何改進(jìn)障礙
了解客戶的期望–你在哪里
了解客戶的期望–不同的理解
案例分析：某企業(yè)MRO采購(gòu)需求計(jì)劃管理方案分享
第二 如何做好MRO成本控制
1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
采購(gòu)成本對(duì)銷售收入影響
采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率影響
采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度影響
2.確定MRO庫(kù)存構(gòu)成-MRO庫(kù)存中的ABC
3.建立一個(gè)樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價(jià)格指數(shù)
5.市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價(jià)格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控你的MRO采購(gòu)價(jià)格-更新你的價(jià)格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購(gòu)成本方案和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享：制造型MRO降成本優(yōu)缺點(diǎn)案例分析
第三 掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
1.如何通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類管理
供應(yīng)感知模型分析和運(yùn)用
供應(yīng)商定位模型分析和運(yùn)用
2.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
MRO供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
MRO供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
3.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施步驟
采購(gòu)定位模型確立供應(yīng)商開發(fā)策略
供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
MRO樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)評(píng)估
QSAR日?？己四芰_(dá)標(biāo)狀況
不合理項(xiàng)目整改效果和體現(xiàn)的成本價(jià)值方案改進(jìn)
第四 如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃如何管理
首先需確保重要MRO物件都有料號(hào)并完善建檔管理
開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購(gòu)專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購(gòu)等）
使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
決定安全庫(kù)存量的兩大要素
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫(kù)存管理
令人沮喪的MRO庫(kù)存管理現(xiàn)狀
是否降低MRO庫(kù)存
MRO庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來(lái)了額外成本
MRO庫(kù)存管理最佳實(shí)踐應(yīng)該是這樣
如何設(shè)定MRO管理業(yè)績(jī)考核
KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
什么是JIT供應(yīng)管理
什么是“零庫(kù)存管理”
JIT供應(yīng)的三種類型
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
案例分析：企業(yè)如何做到MRO備件備品JIT管理
第五 如何掌握MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
1.有效的MRO績(jī)效考評(píng)體系包括哪些
按時(shí)交貨率考評(píng)/成本影響考評(píng)/精準(zhǔn)庫(kù)存管理考評(píng)/客戶滿意度考評(píng)/前置期減少考評(píng)
2.不同類型的MRO其考評(píng)重點(diǎn)不一樣
3.如何利用KPI來(lái)考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
你要實(shí)現(xiàn)什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應(yīng)該關(guān)注什么
4.MRO業(yè)績(jī)匯報(bào)
SMART法則/用雷達(dá)圖來(lái)展示強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)/用折點(diǎn)圖來(lái)對(duì)比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
5.MRO采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)影響很大
糟糕的MRO采購(gòu)管理對(duì)公司現(xiàn)金流的負(fù)面影響/如何改進(jìn)MRO采購(gòu)的FSC
案例分析：利用SMART法則分析常規(guī)制造行業(yè)的MRO
績(jī)效管理優(yōu)缺點(diǎn)
第六 掌握更好改進(jìn)MRO采購(gòu)
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購(gòu)戰(zhàn)略
利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
按照ABC采購(gòu)法則制定不同采購(gòu)戰(zhàn)略
建立采購(gòu)電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和審批流程
設(shè)置專人職業(yè)化采購(gòu)模式
設(shè)置電子審批流程
設(shè)置采購(gòu)稽查功能，不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購(gòu)模式
推進(jìn)本地化采購(gòu)
一站式購(gòu)物超市的采購(gòu)模式
4.多層次的采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些？成功的原因是什么
案例分析：某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購(gòu)方案
第七
采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)2-3個(gè)問(wèn)題，老師現(xiàn)場(chǎng)解答