管理者激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力素養(yǎng)
課程收益:
1.讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式。
2.了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。
3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)精英銷售精英向管理者過渡，從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡。
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)卓有成效標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)員工
執(zhí)行力。
6.提升激情、信任、欣賞、共贏、感恩、仁愛等領(lǐng)袖魅力。
7.讓管理者更好的學(xué)習(xí)到高效的目標(biāo)管理、授權(quán)與監(jiān)管技巧
8.如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力，打造企業(yè)向心力。
9.如何塑造個(gè)人影響力建設(shè)打造高效學(xué)習(xí)型組織，與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
10.提升權(quán)力之外的領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造非凡企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程對象:
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、
行政管理人員、部門經(jīng)理、主管、
班組長和儲(chǔ)備主管
課程時(shí)間：1-2天（每天6小時(shí)）
課程內(nèi)容：
破冰: 激情互動(dòng)游戲開場
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？
2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù)
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管人和理事
4.管理發(fā)展的三個(gè)階段
5.學(xué)習(xí)成長的5個(gè)步驟
6.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性
7.新晉主管角色轉(zhuǎn)變
8.官上任三把火
第二章．如何打造高績效一流的團(tuán)隊(duì)
1.高效團(tuán)隊(duì)的感念
2.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
3.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀
4.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
5.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律
6.標(biāo)準(zhǔn)化與軍事化管理的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
7.如何建立非凡的團(tuán)隊(duì)精神
8.樹立團(tuán)隊(duì)精神的第一關(guān)鍵——危機(jī)意識(shí)
9.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
10..跨部門之間的協(xié)作
11.部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者魅力與素質(zhì)修煉
1.塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見妙不可言
3.領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長技巧
4.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：信任
5.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：誠信
6.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：換位思考
7.領(lǐng)導(dǎo)者就是讓每個(gè)下屬看到并一起實(shí)現(xiàn)愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的最大價(jià)值：仁愛之心
10.最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量：信仰
11.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)
12.積極的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)一切夢想的開始！
13.員工為什么沒有激情，沒有士氣？
14.如何變消極為積極？
15.如何建立積極的信念打造無敵團(tuán)隊(duì)？
16.激情快樂工作
17.熱愛自己的職業(yè)、熱愛公司、熱愛產(chǎn)品
18.保持成功心理態(tài)度的“六字秘訣”
19.成功秘籍：為夢想而工作
20.改變心智模式理論
21.如何進(jìn)行高效自我激勵(lì)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）
1. 放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）
1. 命令型
2. 遠(yuǎn)見型
3. 關(guān)系型
4. 民主型
5. 教練型
6. 示范型
第五章 如何激勵(lì)下屬與塑造個(gè)人影響力
1.激勵(lì)的本質(zhì)是什么
2.中層經(jīng)理常見激勵(lì)誤區(qū)
3.更高效的激勵(lì)方法
4.避免負(fù)面激勵(lì)
5.像家人一樣的關(guān)心
6.用人生理想下屬激勵(lì)
7.用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)
8.學(xué)會(huì)用慶祝激勵(lì)
9.培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)
10.如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
11.培養(yǎng)下屬的方法
12.崗位示范和指導(dǎo)（與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)）
13.隨時(shí)隨地因材施教（啟發(fā)引導(dǎo)，心態(tài)、能力的提升）
14.如何建立學(xué)習(xí)型組織
15.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)模式
16.組織創(chuàng)新變革
17.企業(yè)與個(gè)人的變革相遇
18.變革對組織
中高層管理人員的新挑戰(zhàn)
第六章 人員管理的重要關(guān)鍵技巧
1.如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上
2.問量時(shí)責(zé)四部曲
3.如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)
4.如何進(jìn)行遙控式管理
5.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
6.管理授權(quán)宣講技巧
7.目標(biāo)監(jiān)控要點(diǎn)
8.6. 對承諾的執(zhí)行一定要堅(jiān)決
9.管理中的正確授權(quán)技巧
10.管理中的良好監(jiān)管技巧
11.如何建立員工自我管理系統(tǒng)
12.如何建立完美的修正系統(tǒng)
13.如何做到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理