基層管理者現(xiàn)場改善訓(xùn)練營
培訓(xùn)目標(biāo)：
明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用
梳理
現(xiàn)場管理框架
深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
學(xué)習(xí)如何利用
5S改善現(xiàn)場績效
課程大綱：
課程導(dǎo)入
現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要?
現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
現(xiàn)場六管理
管理工作的內(nèi)涵
搭建現(xiàn)場績效之屋
現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負(fù)意識
第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費(fèi)的識別
生產(chǎn)活動(dòng)的要義
精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合
增值、非增值的概念與區(qū)分
現(xiàn)場七大浪費(fèi)的概念
錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
如何識別七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)消除策略
第三章 現(xiàn)場績效之屋工具篇：5S與目視化
5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系
案例說明：5S與現(xiàn)場
KPI之間的關(guān)系
深刻理解5S的真正意義與作用
5個(gè)S之間的關(guān)系
5個(gè)S的推進(jìn)步驟詳解
5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
目視化管理的作用與方法
目視化在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用
可視技術(shù)
管理看板的設(shè)計(jì)與使用
物品管理的目視化
作業(yè)管理的目視化
設(shè)備管理的目視化
質(zhì)量管理的目視化
安全管理的目視化
管理看板的設(shè)計(jì)與使用
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理
第四章 現(xiàn)場績效之屋方法篇：利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費(fèi)
基層管理者是推動(dòng)作業(yè)改善的中心者
作業(yè)改善方法概述
現(xiàn)場常見的作業(yè)類型
作業(yè)改善案例實(shí)演
作業(yè)改善四階段法詳解及其應(yīng)用
第一階段--分解作業(yè)
第二階段--對各細(xì)節(jié)自問
第三階段--新方法歸納
第四階段--新方法實(shí)施
第五章 現(xiàn)場績效之屋思路篇：PDCA在現(xiàn)場改善中的運(yùn)用
PDCA與現(xiàn)場改善的關(guān)系
PDCA循環(huán)
案例研討與分析：如何運(yùn)用PDCA展開現(xiàn)場改善
牽手成功背后的邏輯
PDCA循環(huán)
P階段-改善目標(biāo)制定原則與方法
P階段-改善計(jì)劃的制定與展開
D階段-改善任務(wù)的分配
C階段-檢查與
執(zhí)行力的關(guān)系
C階段-檢查的要點(diǎn)與方法
A階段-改善行動(dòng)的要點(diǎn)
PDCA推演圖
第六章 課程小結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃