著名精益運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)軍人，實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)精益改善周的奠基人和實(shí)踐大師。中國(guó)
精益生產(chǎn)學(xué)院理事，國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員，湖南科技大學(xué)等多所院校
工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導(dǎo)師，美國(guó)TBM精益學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴。
余偉輝老師擁用近二十年生產(chǎn)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動(dòng)技術(shù))、精益運(yùn)營(yíng)管理(LPS)、
TPM、
六西格瑪推行、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)診斷、
項(xiàng)目管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升不懈努力。
【工作經(jīng)歷】:
余偉輝老師曾先后任職于世界500強(qiáng)優(yōu)秀外企西門子松下、Philip、Pulse等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)，是中國(guó)精益改善周的領(lǐng)軍人和實(shí)踐大師。擅長(zhǎng)于綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KaizenEvent-又稱改善周），為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達(dá)成效益。
從2002-2008年間負(fù)責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，包括精益現(xiàn)場(chǎng)JIT、精益物流及配送、精益供應(yīng)鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、
SMED快速換模、6S和目視化、計(jì)劃
PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質(zhì)改善、BPK辦公業(yè)務(wù)流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。
咨詢經(jīng)歷
余老師在世界500強(qiáng)企業(yè)里歷練十余載，又在大量的培訓(xùn)咨詢行業(yè)的實(shí)踐中追求多年，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善的操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益推行和改善方法體系，在國(guó)內(nèi)率先導(dǎo)入、應(yīng)用和推廣改善周的精益改善模式，實(shí)現(xiàn)了精益實(shí)施模式標(biāo)準(zhǔn)化。
秉承“做精益運(yùn)營(yíng)專家，創(chuàng)
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經(jīng)成功為60多家沿海及內(nèi)地各個(gè)行業(yè)的外企、國(guó)企、民企實(shí)施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括電子、機(jī)械、汽車、玩具、
注塑等。
咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在60%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長(zhǎng)31%；庫(kù)存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%，企業(yè)QCDSM各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人，為中國(guó)民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
精益課程
《精益生產(chǎn)黒帶、綠帶培訓(xùn)認(rèn)證》
《六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)認(rèn)證》
《精益管理倡導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《全景式精益生產(chǎn)培訓(xùn)》
《精益VSM
價(jià)值流圖分析》
《精益工廠物流配送及
看板管理》
《精益PMC計(jì)劃與物控培訓(xùn)》
《TPM/
OEE全員生產(chǎn)性維護(hù)》
《精益改善周領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》
《精益項(xiàng)目管理》
咨詢項(xiàng)目
1、全面工廠運(yùn)營(yíng)改善
2、精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
3、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
4、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
5、SMED快速換模現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
6、精益&IE現(xiàn)場(chǎng)布局改善項(xiàng)目
7、精益物流與供應(yīng)鏈改善
8、精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
9、精益班組建設(shè)“小公司”輔導(dǎo)
10、精益西格瑪改善項(xiàng)目
服務(wù)企業(yè)
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