目標(biāo)執(zhí)行力
課程大綱：
第一部分導(dǎo)引
1、目標(biāo)
執(zhí)行力是成功者的共性
分析阿里巴巴到松下電器等七家跨國(guó)企業(yè)的成功因素
2、從目標(biāo)到執(zhí)行的步驟
由個(gè)人推行到組織的一致性
3、企業(yè)缺乏目標(biāo)執(zhí)行力的十大因素
從員工工作習(xí)慣到領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格做細(xì)部解析
第二部分有效建立高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、自發(fā)完成挑戰(zhàn)的方法
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大法則
4、掌握關(guān)鍵的八大框架
5、建立高挑戰(zhàn)目標(biāo)的案例操作
第三部分掌控目標(biāo)執(zhí)行力的流程與作法
1、持之以恒的三大步驟
環(huán)境條件
計(jì)畫方式
培養(yǎng)習(xí)慣
2、日新又新的方法
3、一致性的檢視環(huán)節(jié)
第四部分達(dá)成高績(jī)效的態(tài)度
1、人格
心理學(xué)的控制型人格解析
2、各種不同性格的板機(jī)扣發(fā)點(diǎn)
老虎的行動(dòng)板機(jī)
孔雀的行動(dòng)板機(jī)
貓頭鷹的行動(dòng)板機(jī)
熊貓的行動(dòng)板機(jī)
變色龍的行動(dòng)板機(jī)
第五部分團(tuán)體解決執(zhí)行障礙的策略
1、當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的比較及案例說明
當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的比較及案例說明
當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的比較及案例說明
當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的比較及案例說明
當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的比較及案例說明
2、ARCI的團(tuán)體分工模式
3、當(dāng)責(zé)的高效表現(xiàn)與低效能的受害者說明
4、西點(diǎn)軍校的當(dāng)責(zé)事例研討
第六部分個(gè)人生命定位
1、避開執(zhí)迷不悟的陷阱
2、從不甘愿到心甘情愿
3、轉(zhuǎn)變思考的直線程序
第七部分超越執(zhí)行鴻溝的強(qiáng)大工具
1、建立良好的環(huán)境
有助溝通的情緒說明
無(wú)助溝通的障礙分析
體驗(yàn)活動(dòng)...心心相印
2、建立共識(shí)
向上凝聚的說明方法
向下落實(shí)的操作方式
第八部分展現(xiàn)卓越績(jī)效的最高原則
1、有助于員工成功達(dá)成目標(biāo)的心理準(zhǔn)備
2、各種員工的內(nèi)在壓力來(lái)源解析
3、以行為與績(jī)效成果做綜合續(xù)效評(píng)估
4、重新再造強(qiáng)大執(zhí)行力