行動學(xué)習(xí)
課程大綱：
第一章：行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識
行動學(xué)習(xí)的緣起
瑞文斯學(xué)習(xí)方程式
行動學(xué)習(xí)定義
行動學(xué)習(xí)的基本原則
行動學(xué)習(xí)的五大特點
行動學(xué)習(xí)的四類學(xué)習(xí)過程
傳統(tǒng)培訓(xùn)與行動學(xué)習(xí)的比較
行動學(xué)習(xí)推進組織發(fā)展
行動學(xué)習(xí)與問題解決小組的區(qū)別
行動學(xué)習(xí)的特性
行動學(xué)習(xí)對組織的價值
行動學(xué)習(xí)對個人的價值
行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)
第二章：行動學(xué)習(xí)的理論流派
行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
行動學(xué)習(xí)的三大理論流派
行動學(xué)習(xí)在20世紀(jì)末的發(fā)展
第三章：行動學(xué)習(xí)的六要素
行動學(xué)習(xí)要素一：問題
行動學(xué)習(xí)要素二：學(xué)習(xí)小組
行動學(xué)習(xí)要素三：質(zhì)疑與反思
行動學(xué)習(xí)要素四：催化師
行動學(xué)習(xí)要素五：學(xué)習(xí)承諾
行動學(xué)習(xí)要素六：付諸行動
第四章：行動學(xué)習(xí)的導(dǎo)入方式
行動學(xué)習(xí)的四個層級
行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入的三種方式
行動學(xué)習(xí)融入企業(yè)DNA
案例：華潤集團行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)入
第五章：行動學(xué)習(xí)的導(dǎo)入步驟
行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入十大步驟
成功實施行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵因素
行動學(xué)習(xí)的難點
行動學(xué)習(xí)的常見障礙與對策
第六章：行動學(xué)習(xí)的常用方法
常用的行動學(xué)習(xí)方法與工具
5W2H1R法
深度匯談
促進深度匯談的方法：思維導(dǎo)圖
促進深度匯談的方法：頭腦風(fēng)暴法
促進深度匯談的方法：智慧墻
促進深度匯談的方法：左右手欄
促進深度匯談的方法：六頂思考帽
團體列名法
群策群力法
魚骨圖法
催化技術(shù)的常用方法
肯定式探詢AI
世界咖啡
未來探索
焦點討論法
團隊共創(chuàng)法
開放空間科技
第七章：行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用案例
行動學(xué)習(xí)的典型應(yīng)用
行動學(xué)習(xí)：世界500強的一致選擇
對行動學(xué)習(xí)的評價
案例：波音的行動學(xué)習(xí)實踐
案例：GE的群策群力
案例：微軟應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法
案例：行動學(xué)習(xí)在荷蘭商學(xué)院
案例：行動學(xué)習(xí)再造新華潤
學(xué)以致用：行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)