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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

思維導(dǎo)圖

培訓(xùn)講師：吳大有培訓(xùn)主題：思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法 時間管理任務(wù)分解 左右腦開發(fā)技巧天數(shù)：1 天

課程大綱：
第一章：思維的現(xiàn)狀
認識我們的大腦
左右腦開發(fā)技巧
思維導(dǎo)圖生理追溯
思維的方向性和領(lǐng)域
邏輯思維
水平思維
平行思維
思維的規(guī)矩
Focus
Timing
Tools
管理者的思考法則
宏觀與微觀相結(jié)合的法則
目標清晰，路徑模糊的法則
圈內(nèi)與圈外的法則
前端交代，末端檢查的法則
輕重緩急的法則
第二章：延伸思考
思維導(dǎo)圖畫法
發(fā)散訓(xùn)練
圖像訓(xùn)練
關(guān)鍵詞訓(xùn)練
連線、布局、色彩、重點
整體訓(xùn)練
思維導(dǎo)圖的個人應(yīng)用
筆記整理、如何做即時筆記、如何整理信息筆記
思路和計劃、描繪大腦潛意識流、捕捉思路的亮點、聚焦思維和方案開發(fā)
即興演講、演講的思維節(jié)奏、規(guī)劃我的演講提綱、記憶我的演講內(nèi)容
時間管理及計劃、時間管理、任務(wù)分解及計劃
第三章：思維導(dǎo)圖的組織應(yīng)用
用思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考
全面質(zhì)疑法
逆向思考法
第四章：用思維導(dǎo)圖分析問題
獲得事實的方法
區(qū)分不同層次的事實
第五章：用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴
平行思考的原則
制作團隊思維導(dǎo)圖
會議管理的思維導(dǎo)圖流程

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講師信息

吳大有

擅長領(lǐng)域：情商管理壓力緩解,中層干部管理技能,勝任力模型構(gòu)建

勝任力學(xué)院副院長彼上品牌...

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