有效授權(quán)管理
課程大綱：
第一單元授權(quán)的重要性
問題一：為什么需要授權(quán)？
提問、思考、回答
講解：
1、授權(quán)的好處
2、授權(quán)主要是為了晉升
3、授權(quán)的其他好處
4、授權(quán)的意義
5、上級不授權(quán)的原因
6、為什么不愿授權(quán)
7、授權(quán)中存在的問題
簡單放權(quán)
直接控制
第二單元授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信
問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強你與部下的互信程度？
提問、思考、回答
講解：
1、與部下的互信程度
2、互信游戲及游戲啟示
3、與部下建立互信
4、表揚與批評
5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下
6、做一名尊重別人的上司
7、贊美部下的技巧
8、注意溝通，建立共識
9、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
10、培養(yǎng)部下的團隊意識
第三單元授權(quán)的方法
問題三：為什么授權(quán)會“一抓就死，一放就亂？”
提問、思考、回答
講解：
1、授權(quán)的步驟
2、分析工作中的重要性和緊迫性
3、如何妥善處理事情（授權(quán)）
4、授權(quán)工作控制表
5、可以授權(quán)的工作
6、部屬意愿度較高的幾類事項
7、了解授權(quán)
8、有效授權(quán)
第四單元授權(quán)的技巧
問題四：你在授權(quán)上有何心得體會？
提問、思考、回答
講解：
1、三種任務(wù)完成方法
2、授權(quán)的技巧
3、委托什么和何時委托（What，When）
4、不應(yīng)該交給別人去做的事情
5、委過給誰（Who）
6、怎樣委托（How）
7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容
8、量其能，授其權(quán)
9、不同類型的被授權(quán)者
10、具體的授權(quán)方法
11、不同特點的授權(quán)
12、進行反饋和控制
13、授權(quán)誤區(qū)