研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖
課程目標
掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產品研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務，如何有效進行研發(fā)投入產出和重大事項決策；
掌握如何建設研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務等業(yè)務領域相協(xié)調的企業(yè)研發(fā)體系；
理解并支持為跨部門研發(fā)工作進行資源建設。
研發(fā)與中試職能部門管理層、
產品經理/
研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干：
掌握研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、
產品開發(fā)、產品中試、產品平臺與技術開發(fā)、研發(fā)支撐工具的研發(fā)全局，掌握持續(xù)改良或變革研發(fā)體系的方法；
掌握先進的研發(fā)組織架構，兼顧職能線和產品線；
掌握市場導向、跨部門協(xié)作、技術開發(fā)與產品開發(fā)分離、基于平臺的產品開發(fā)和重用等核心研發(fā)理念。
營銷、制造、采購、售后服務、質量等部門主管：
理解本部門與研發(fā)工作的關系，掌握本部門如何參與研發(fā)工作，掌握如何推動研發(fā)工作和新產品更好地滿足本部門要求；
掌握本部門如何為研發(fā)工作建設相關資源。
研發(fā)基層員工：
理解研發(fā)工作的全局和全流程，更好地完成研發(fā)本職工作。
課程大綱：
集成產品開發(fā)概述（1.5小時）
本章主要內容：掌握企業(yè)研發(fā)工作應堅持的核心理念，并學習為落實這些核心理念所需要的研發(fā)體系全貌，包括研發(fā)戰(zhàn)略決策、
產品規(guī)劃、產品開發(fā)、平臺與技術、支撐工具等全部層次及其相互關系。
1.1、產品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產品開發(fā)的思想和框架
小組討論：匯總本小組最關注的
研發(fā)管理相關問題。
2、市場導向的產品規(guī)劃（1.5小時）
本章主要內容：圍繞集成產品開發(fā)整體框架的戰(zhàn)略決策層和產品規(guī)劃層展開討論。結合案例介紹產品戰(zhàn)略對研發(fā)工作的決定性指導意義。介紹產品規(guī)劃的基本步驟和關鍵交付，說明產品規(guī)劃與產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)之間的承上啟下作用。再以產品規(guī)劃為基礎，擴展介紹產品平臺規(guī)劃的基本過程。
2.1、產品戰(zhàn)略
2.2、產品規(guī)劃
2.3、產品平臺規(guī)劃
小組討論交流：本企業(yè)關于產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃和產品平臺規(guī)劃的問題和改進措施。
3、職能線與產品線并重的研發(fā)組織結構（1.5小時）
本章主要內容：介紹集成產品開發(fā)所要求的矩陣式組織架構，說明矩陣式組織架構如何實現(xiàn)職能線與產品線的優(yōu)勢互補，并重點介紹產品開發(fā)團隊PDT。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產品開發(fā)團隊PDT
3.3、產品經理與PDT經理
3.4、IPMT與產品線管理部
4、并行化、結構化產品開發(fā)流程（2小時）
本章主要內容：介紹集成產品開發(fā)整體框架的產品開發(fā)層。解釋結構化產品開發(fā)流程如何通過異步并行縮短研發(fā)周期，如何通過結構化提高流程的可操作性，并展開介紹集成產品開發(fā)流程的各階段流程。
4.1、開發(fā)流程結構化概述
4.2、產品開發(fā)各階段流程結構
小組討論交流：本企業(yè)關于研發(fā)組織與職責、產品開發(fā)流程的問題和改進措施。
5、研發(fā)決策與評審方法（2小時）
本章主要內容：介紹產品開發(fā)流程中的四個決策檢查點DCP，說明高層領導如何通過DCP對開發(fā)項目進行重大事項決策。隨后介紹由各領域業(yè)務專家進行的技術評審TR，以提高產品開發(fā)流程各階段交付的質量，并為DCP高層決策提供決策依據。還介紹了DCP和技術評審TR的實用操作方法。
5.1、業(yè)務決策檢查DCP（DecisionCheckPoint）的目的
5.2、四個DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術評審TR
6、研發(fā)支撐功能概要（1.5小時）
本章主要內容：支撐功能用于支撐集成產品開發(fā)流程的高效運作。這些方法和工具包括產品中試、研發(fā)
項目管理、產品需求工程、產品質量管理，等等。這里選擇介紹若干支撐功能，并重點介紹產品中試。產品中試包括產品測試、工藝設計等多項工作，以提升產品的設計質量、可制造性和可服務性，加速實現(xiàn)商品化。
6.1、產品中試概要
6.2、其它支撐功能
小組討論交流：本企業(yè)關于DCP、TR，以及中試和其它支撐功能的問題和改進措施。
7、360度研發(fā)
績效管理（2小時）
本章主要內容：集成產品開發(fā)方法所采用的矩陣式研發(fā)組織架構，需要對進行職能線和產品線的雙重績效考核。合理有效的
研發(fā)績效管理是牽引研發(fā)部門和員工積極主動達成研發(fā)工作目標的強大引擎。
7.1、研發(fā)關鍵績效指標
KPI
7.2、研發(fā)績效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬
小組討論交流：本企業(yè)關于研發(fā)績效考核的問題和改進措施。
8、研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖（1小時）
本章主要內容：在企業(yè)發(fā)展的各個階段，研發(fā)人員數量、研發(fā)規(guī)模都會發(fā)展變化，研發(fā)管理模式也不能一步到位，對集成產品開發(fā)方法的實施應用方式需要不斷調整。小、微型企業(yè)的研發(fā)組織分工和研發(fā)流程需要粗線條，中、大型企業(yè)的研發(fā)管理則應該越來越精細化。
8.1、小、微型企業(yè)的研發(fā)管理方法
8.2、大、中型企業(yè)如何實施和應用
IPD
8.3、IPD的實施案例