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課程背景：當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：多變的市場、挑剔的客戶、項目目標的確認、內(nèi)外部相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)、快速交付的壓力、業(yè)...
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課程收益：1.了解影響現(xiàn)代企業(yè)運營效率的關(guān)鍵因素2.了解運營效率提升的方法3.了解國際先進的運營機制4.了解國際機制創(chuàng)新的方向5.掌握機制創(chuàng)新的方法課程時間：1-2天（6小時/天）課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行...
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課程背景新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導致生產(chǎn)工藝與設(shè)計過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產(chǎn)，導致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時常中斷，...
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課程目標掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務(wù)，如何有效進行研發(fā)投入產(chǎn)出和重大事項決策；掌握如何建設(shè)研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相協(xié)調(diào)的企業(yè)研發(fā)體系；理解并支持為跨部門研發(fā)工...
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課程背景面對國際經(jīng)濟減緩和不容樂觀的國內(nèi)經(jīng)濟走勢，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業(yè)營商成本急劇飆升，而制造、貿(mào)易等領(lǐng)域的競爭卻越來越激烈，微利時代再走沒有核心競爭力，拼成本、比價格的“中國制造”...
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課程目標：了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐學掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實施過程掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實施過程掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計（DFS/DFA）的方法...
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課程目標：使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法明確研發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)...
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課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度及系統(tǒng)的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用）掌握企...
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【課程背景】隨著中國國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問...
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課程背景產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要...