精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗槎ㄎ诲e，一定會帶來管理方向的錯誤。
2.您深知
現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
3.您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：
◆通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點？
◆通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
◆通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？
◆……
4.想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？
本課程將協(xié)助您：
明確現(xiàn)場管理的定位及其運作模式---闡述現(xiàn)場是價值轉(zhuǎn)化的地點，現(xiàn)場是利潤產(chǎn)生的源泉。圍繞增值，從安定化到成本最優(yōu)化進行模式構(gòu)建。
明確技法應(yīng)用，實踐基礎(chǔ)管理建設(shè)---全面介紹現(xiàn)場管理有效技法及實施要點，形成管理基礎(chǔ)的向精益化的轉(zhuǎn)型。
【課程目的】
1.充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義；
2.充分理解和運用三項基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化；
3.充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場管理人員）達(dá)到修行、正身、戒口的境界；
4.教您布局基礎(chǔ)管理實踐，活用有效技法。
【適合對象】
制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員
【課程內(nèi)容】
第一章現(xiàn)場定位
1.您認(rèn)為哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好
現(xiàn)場的定位不同，結(jié)果不同
2.現(xiàn)場如何定位
現(xiàn)場是金山-
3.現(xiàn)場管理的內(nèi)容
4M1E
4.現(xiàn)場管理模式圖
日常管理、目標(biāo)管理
5.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點和1個機制
第二章現(xiàn)場管理的三大基礎(chǔ)工具
現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大車輪SDCA、PDCA
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
標(biāo)準(zhǔn)化體系圖
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-分解手順編程組合流程
各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)
產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素
細(xì)節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏固化員工良好的行為習(xí)慣
現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理
1.目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應(yīng)用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格
2.目視管理的運作程序
目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準(zhǔn)
3.目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
提高安全管理的措施
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
提高設(shè)備
TPM的水準(zhǔn)
提高現(xiàn)物管理精度
現(xiàn)場管理三大工具之三：
看板管理
1.看板是如何提升管理的精度
2.看板有哪些，如何確定？
3.圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺
第三章現(xiàn)場管理實踐
1.如何整合3大工具，運用6S技法，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化
見6S課程
2.管理簡單化的ONEBEST活動
3.現(xiàn)場管理的金科玉律三即三現(xiàn)法
4.NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
5.現(xiàn)場管理十大利器及其核心改善工具介紹
第四章構(gòu)建現(xiàn)場管理要點
1.強化現(xiàn)場管理的5點措施及其要點
2.優(yōu)秀現(xiàn)場管理機構(gòu)的6個特征
3.精益班組建設(shè)模式介紹