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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)同心營

          培訓(xùn)講師:劉秦南培訓(xùn)主題:跨部門溝通與協(xié)作 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 團(tuán)隊(duì)會議溝通技巧天數(shù):2 天
          課程收益:
          六大指導(dǎo)原則,「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團(tuán)隊(duì)凝聚力」,每一項(xiàng)都是一個重大的企業(yè)課題,而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認(rèn)同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的,心態(tài)是抽象的,如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度,而形成積極的團(tuán)隊(duì)工作意識,以面對所有競爭與波折,是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。
          課程大綱:
          第一部分:跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識的提升與心態(tài)轉(zhuǎn)變
          1、一群人、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別;
          2、何謂有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);
          3、影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵要素;
          4、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的“五心”;
          5、有執(zhí)行力的人的特色。
          ★活動——團(tuán)隊(duì)組建(選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)范等)
          ★檢視您的團(tuán)隊(duì)(問答填寫)
          第二部分:影響跨部門協(xié)作的五種機(jī)能障礙與克服方法
          第一單元:缺乏信任
          1、如何判定團(tuán)隊(duì)是否具備信任關(guān)系;
          ——缺乏信任的團(tuán)隊(duì)與充滿信任的團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)
          2、建立團(tuán)隊(duì)信任的操作方法;
          3、了解你的合作伙伴。
          ★活動——團(tuán)隊(duì)伙伴心情分享(信任是前提還是結(jié)果?)
          第二單元:無視結(jié)果
          1、如何判定團(tuán)隊(duì)是否無視結(jié)果;
          ——重視集體成績的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的表現(xiàn)
          2、建立重視結(jié)果的團(tuán)隊(duì)的操作方法。
          ——團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)管理的四大范疇
          ★目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
          ★目標(biāo)分解
          ★目標(biāo)認(rèn)同
          ★目標(biāo)達(dá)成過程管理
          ★體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動——堆高塔游戲
          ★活動分享:個人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成過程的體驗(yàn),引起學(xué)員對最終目標(biāo)的共同重視。
          第三單元:推卸責(zé)任
          1、溝通是團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任;
          2、團(tuán)隊(duì)之間溝通的目的為何?
          ★協(xié)調(diào)工作
          ★完成任務(wù)
          ★達(dá)成共識
          ★互相激勵
          ★解決問題
          ★分享資訊
          3、什么是有效的團(tuán)隊(duì)溝通;
          1)溝通困難的關(guān)鍵性;
          2)溝通的真諦;
          3)溝通的層次—從自我溝通到人際溝通;
          ★ABC理論以及換框法的使用
          ★破除心理疾病的三句話
          4)溝通的基本特性。
          ★人性之一:面子之爭
          ★人性之二:本位主義
          ★人性之三:自我意識過強(qiáng)
          ★人性之四:假設(shè)心理
          ★人性之五:主觀心態(tài)
          4、溝通的八大基石。
          ★體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動——天磯碑游戲
          ★活動分享:工作計劃的重要性;溝通的兩大重點(diǎn)(提問與確認(rèn));學(xué)會從別人的錯誤中找到自己的責(zé)任。
          第四單元:逃避沖突與改變
          1、跨部門合作協(xié)調(diào)會議的目的?
          ★解決問題
          ★創(chuàng)新思維
          ★增進(jìn)了解
          2、與會者應(yīng)有的溝通技巧
          3、學(xué)會擁抱沖突、接受沖突。
          ★體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動——損失多少錢
          ★活動分享:敢想敢做,突破思維定勢,團(tuán)隊(duì)會議溝通技巧體驗(yàn)
          第五單元:欠缺投入
          1、投入的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的表現(xiàn);
          2、跨部門合作最大的支持——補(bǔ)位;
          3、有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作的十個要素;
          4、如何提高團(tuán)隊(duì)積極性,全力投入支持團(tuán)隊(duì)工作。
          ★體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動——行運(yùn)一條龍
          ★活動分享:體驗(yàn)合作補(bǔ)位的重要性,全力投入的深刻感受
          第三部分:跨部門合作的問題探討
          第四部分:團(tuán)隊(duì)精神-手語舞一曲

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