目標(biāo)管理與計劃工作安排
培訓(xùn)目的:
1、目標(biāo)管理體系在
人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性
2、目標(biāo)管理的基本觀點、方法和技能,避免運(yùn)作中的誤區(qū)
3、運(yùn)用目標(biāo)管理和計劃管理的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題
課程大綱:
第一講:企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作
1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建
2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營體系流程梳理
3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點——管理責(zé)任體系的搭建
第二講:目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解
2、實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素
3、目標(biāo)管理的SMART原則
4、有關(guān)
項目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法
5、目標(biāo)與計劃的轉(zhuǎn)換過程
6、計劃體系的構(gòu)建方法
7、績效計劃與成功關(guān)鍵因素
8、績效考核的設(shè)計
第三講:事務(wù)管理技能
1、計劃制定與實施
2、例會管理
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評價及考核
7、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程
8、創(chuàng)新思維
第四講:人員管理技能
1、與人溝通能力
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
第五講:團(tuán)隊建設(shè)與平臺搭建
1、領(lǐng)導(dǎo)者重塑
2、高績效團(tuán)隊建設(shè)
3、團(tuán)隊士氣與環(huán)境管理
4、團(tuán)隊文化建設(shè)與管理
5、特色團(tuán)隊模式建設(shè)
第六講:教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、案例管理法
2、培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的工作方法