目標(biāo)管理與計劃工作安排
培訓(xùn)目的：
1、目標(biāo)管理體系在
人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性
2、目標(biāo)管理的基本觀點、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
3、運(yùn)用目標(biāo)管理和計劃管理的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題
課程大綱:
第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作
1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建
2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營體系流程梳理
3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點——管理責(zé)任體系的搭建
第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解
2、實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素
3、目標(biāo)管理的SMART原則
4、有關(guān)
項目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法
5、目標(biāo)與計劃的轉(zhuǎn)換過程
6、計劃體系的構(gòu)建方法
7、績效計劃與成功關(guān)鍵因素
8、績效考核的設(shè)計
第三講：事務(wù)管理技能
1、計劃制定與實施
2、例會管理
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評價及考核
7、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程
8、創(chuàng)新思維
第四講：人員管理技能
1、與人溝通能力
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
第五講：團(tuán)隊建設(shè)與平臺搭建
1、領(lǐng)導(dǎo)者重塑
2、高績效團(tuán)隊建設(shè)
3、團(tuán)隊士氣與環(huán)境管理
4、團(tuán)隊文化建設(shè)與管理
5、特色團(tuán)隊模式建設(shè)
第六講：教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、案例管理法
2、培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的工作方法