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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高效工作計(jì)劃

          培訓(xùn)講師:王哲光培訓(xùn)主題:高效時(shí)間管理 工作計(jì)劃管理 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)天數(shù):2 天
          課程背景
          身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?給對(duì)方打電話,放下電話后突然意識(shí)到該說的事沒說?想做一件事,卻總沒開始或找不到時(shí)間做?答應(yīng)別人的事,過了期限后你才想起來?工作、家庭您需要全身心投入,客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見、出席會(huì)議……您是否總是感到時(shí)間不夠用而窮于應(yīng)付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,請(qǐng)您靜下心來,學(xué)習(xí)工作計(jì)劃管理的技巧吧。本課程通過對(duì)日常工作中在工作計(jì)劃管理上存在誤區(qū)的分析及計(jì)劃管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行高效的時(shí)間管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、提高工作績(jī)效。
          課程目標(biāo)
          深刻認(rèn)識(shí)時(shí)間管理和計(jì)劃管理的重要性,分析時(shí)間是怎么浪費(fèi)了的,如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃;
          掌握時(shí)間管理的原則,學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo),合理規(guī)劃以提高工作效率;
          學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間;建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的工作更有節(jié)奏感;
          掌握從計(jì)劃制定到落實(shí)的全過程,提高工作效率;
          養(yǎng)成高效的職業(yè)習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間,成就卓越人生。
          授課對(duì)象
          管理人員。
          培訓(xùn)用時(shí)
          2天(每天6小時(shí))。
          授課方式
          通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變心智模式,掌握提升效能和自我管理技能,從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。
          課程大綱
          一、計(jì)劃從目標(biāo)開始
          1、凡事預(yù)則立
          2、清晰你的目標(biāo)
          1)從愿景到目標(biāo)
          2)人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言
          3)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言
          演練:使命宣言
          4)目標(biāo)設(shè)定的原則
          3、目標(biāo)制定的程序
          二、優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
          1、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
          1)目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
          2)制定計(jì)劃的步驟
          3)五問必答
          4)制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)——找到你的最佳期
          2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
          1)列清單——6件事法則
          2)ABC排序與80/20法則
          3)分清輕重緩急——第二象限法則
          4)找到生命中的大石頭
          5)別讓猴子跳上背——猴子定律
          演練:不可能的任務(wù)
          3、讓成本最低的計(jì)劃——一次做好
          1)選擇比努力更重要
          2)推行零缺陷的條件
          3)一次做好——零缺陷管理模式
          4、制定行動(dòng)計(jì)劃
          工具:行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
          三、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
          1、高效授權(quán)的原則
          1)授權(quán)的意義
          2)授權(quán)的四種類型
          3)如何高效授權(quán)
          2、如何給下級(jí)布置任務(wù)?
          1)布置任務(wù)七大要?jiǎng)?wù)
          2)如何消除執(zhí)行阻力?
          教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
          3、教練輔導(dǎo)與部屬培育
          1)傳統(tǒng)式與教練式
          2)教練七步法
          演練:教練七步法
          四、落實(shí)與檢核工作計(jì)劃
          1、績(jī)效管理與績(jī)效考核
          1)什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核
          2)如何制定KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))
          2、如何發(fā)揮績(jī)效考核的作用
          1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
          2)監(jiān)控的主要手段
          表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正
          3)績(jī)效面談與績(jī)效改善
          工具:PIP(績(jī)效改善計(jì)劃)
          3、團(tuán)隊(duì)如何完成工作計(jì)劃
          1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
          2)打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
          3)高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)特征
          演練:通天塔

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