戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
課程背景：
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長(zhǎng)做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么?我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)?在做這個(gè)決策的時(shí)候，需要考慮哪些要素?如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì);如何在市場(chǎng)上為自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為
客戶服務(wù);如何進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng); 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個(gè)企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢?本課程為你獻(xiàn)計(jì)支招。
課程收益：
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用(價(jià)格)，物超所值。
授課風(fēng)格：
1、講演結(jié)合。2、聲情并茂。3、案例豐富，全程互動(dòng)。4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)
課程大綱：
第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略?
專業(yè)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
2、分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
穩(wěn)定型
多變型
相關(guān)多元化型
不相關(guān)多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么?
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么?
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價(jià)值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么?
第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定?
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、企業(yè)最終要的是結(jié)果
5、客戶只為結(jié)果買單
6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來
7、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
8、人生中、企業(yè)里的零定律
9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析
10、結(jié)論：結(jié)果才是最重要的
11、一切都要圍繞結(jié)果展開
第三講 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵
1、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍
人在事先，人在事上
人是萬物之靈，是決定性的因素
什么是合適的人
什么是訓(xùn)練有素的人
如何處理不合適的人
任用干部的原則
2、目標(biāo)要明，瞄準(zhǔn)才能打到
為什么目標(biāo)非常重要?
目標(biāo)可以幫助我們做什么?
如何制訂目標(biāo)?
制訂什么樣的目標(biāo)?
如何正確地表達(dá)目標(biāo)?
如何管理目標(biāo)?
如何達(dá)成目標(biāo)?
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
3、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高才能質(zhì)量好
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎?
推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎?
執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)?
關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)
4、機(jī)制要好，好報(bào)造就好人
什么是機(jī)制
史上兩次重要機(jī)制帶來了什么
好報(bào)才能造就好人
薪酬機(jī)制
分配機(jī)制
股權(quán)機(jī)制
晉升機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
5、考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害
為什么必須進(jìn)行考核?
績(jī)效考核是誰的事情?
為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?
績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求
第四講 戰(zhàn)略執(zhí)行的九大系統(tǒng)
1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
從一幅照片說起
理念比方法更重要
方向錯(cuò)了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)
在員工的心田播撒正確的種子
讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
認(rèn)同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵
傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些
2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)
什么是架構(gòu)
架構(gòu)與什么有關(guān)系
設(shè)計(jì)架構(gòu)的依據(jù)是什么
企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎?
大的架構(gòu)下面是什么?
崗位職責(zé)的重要性
崗位測(cè)評(píng)
崗位職責(zé)的內(nèi)容
3、規(guī)章制度系統(tǒng)
事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計(jì)
制度都是人設(shè)計(jì)出來的
制度可以不斷變化和完善
不同制度之間的關(guān)系
如何避免制度“紙上談兵”
如何宣貫制度
如何使用制度
如何保持制度剛性
4、工作流程系統(tǒng)
流程與什么有關(guān)
流程能給企業(yè)帶來什么
許多管理者在流程上少做了什么
對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)?
工作改善改善什么
簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
5、員工承諾系統(tǒng)
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
6、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
培訓(xùn)計(jì)劃如何做
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
7、跟蹤反饋系統(tǒng)
管理就像放風(fēng)箏線牽在自己手上
跟蹤的目的是什么?
跟蹤的方法有哪些?
企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么?
讓下屬主動(dòng)報(bào)告工作
報(bào)告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系統(tǒng)
改善的意義
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
不怕有問題，就怕不改善
如何發(fā)現(xiàn)問題
如何查找原因
如何解決問題
如何持續(xù)改善
9、人才選拔系統(tǒng)
什么是人才?
人才是如何來的?
人才能給你帶來什么?
你是如何看待人才的?
你是如何選拔人才的?
你是如何使用人才的?
選拔人才的幾種方式
第五講 企業(yè)家需要做好哪些事情
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖
經(jīng)營(yíng)有道，管理亦有道
什么是道?
為什么一定要布道?
如何有效布道?
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、做好溝通，消除誤會(huì)掃清障礙
管理就是溝通溝通再溝通
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
溝通的基本原則是什么?
什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性”
還有哪些好的溝通方法
管理者在溝通中還要注意些什么
3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力
激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式
激勵(lì)不一定都要花錢
愿景激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
機(jī)會(huì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧
4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成
計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系?
我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃
分派工作的學(xué)問
跟進(jìn)工作的重要性和必要性
跟進(jìn)什么?
跟進(jìn)的方式有哪些?
如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
如何從源頭上跟進(jìn)工作
5、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的
全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì)
開會(huì)的意義和目的是什么呢?
為什么許多干部開不好會(huì)議?
好會(huì)議是如何“煉”成的?
好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么?
好會(huì)議的三個(gè)目的是什么?
會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力?
會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧?
第六講 企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修為
1、企業(yè)家是戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵
關(guān)鍵一：是否有夢(mèng)想有追求
人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大
有夢(mèng)想與沒有夢(mèng)想的區(qū)別
你要做小老板還是要做企業(yè)家
企業(yè)家精神指什么?
偉大的企業(yè)是如何“煉”成的
企業(yè)家的責(zé)任心
關(guān)鍵二：是否有決心有魄力
毅力和決心是無所不能的
許多時(shí)候就是一個(gè)決心的問題
員工都是“看人下菜”的
為什么許多有才華的人未成功?
決心能讓你成就大業(yè)
魄力能給下屬以力量
關(guān)鍵三：是否有能力有方法
能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵
企業(yè)要搞好，方法少不了
企業(yè)家應(yīng)該具備哪些能力
企業(yè)家應(yīng)該做好哪些事情
企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么
工作中應(yīng)該使用哪些方法
2、企業(yè)家應(yīng)該用好八種力
學(xué)習(xí)力
思考力
決策力
組織力
意志力
影響力
2、上述八力折射的是八“心”
虛心
用心
小心
細(xì)心
決心
恒心
苦心
野心
3、不斷提升能力和素質(zhì)
4、始終傳播正能量
5、什么是正能量
6、正能量是如何表現(xiàn)的