產(chǎn)品研發(fā)管理高級實務
課程目標：
1.理解集成
產(chǎn)品開發(fā)的先進理念和產(chǎn)品開發(fā)的關鍵成功要素，建立市場導向的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
2.掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式及其思想精髓；
3.掌握集成產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化思想和具體實踐方法；
4.理解支撐集成產(chǎn)品開發(fā)流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況構建高效研發(fā)組織平臺；
5.掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責分工；
6.掌握建立集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策檢查機制的意義、內容、形式和原則；
7.掌握設置集成產(chǎn)品開發(fā)技術評審點的意義、內容、機制和要素；
8.理解和掌握集成產(chǎn)品開發(fā)的支撐性子流程的最佳實踐和具體應用；
9.理解如何成功推行實施集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系的過程、方法和關鍵要素。
課程大綱：
1、概述（1.5小時）
1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時）
2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
2.3、
產(chǎn)品規(guī)劃
3、研發(fā)組織結構（1.5小時）
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
3.3、
產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理
3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部
4、產(chǎn)品開發(fā)結構化流程（2小時）
4.1、開發(fā)流程結構化概述
4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結構
5、業(yè)務決策檢查與評審（2小時）
5.1、業(yè)務決策檢查DCP（DecisionCheckPoint）的目的
5.2、四個DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術評審TR
6、支撐功能概要（1.5小時）
6.1、產(chǎn)品中試概要
6.2、其它支撐功能
7、研發(fā)
績效管理（2小時）
7.1、研發(fā)關鍵績效指標
KPI
7.2、
研發(fā)績效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬
8、如何有效實施
IPD（1小時）
8.1、W公司的實施案例
8.2、F公司的實施案例