加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化—中試體系規(guī)劃與建設(shè)
課程背景
了解如何通過中試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！
掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品中試體系。
研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/
產(chǎn)品經(jīng)理：
掌握提高產(chǎn)品可測試性、可制造性、可服務(wù)性的工程設(shè)計(jì)方法，減少
產(chǎn)品開發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改；
了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，并做好批量生產(chǎn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作。
企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門主管、骨干：
掌握如何開展產(chǎn)品
可靠性測試、工藝設(shè)計(jì)、新物料技術(shù)認(rèn)證與檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測試裝備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、批量質(zhì)量穩(wěn)定性驗(yàn)證方法；
掌握如何配合產(chǎn)品開發(fā)做好產(chǎn)品可測試性、可制造性、可服務(wù)性設(shè)計(jì)；
掌握如何使中試工作融入產(chǎn)品開發(fā)流程。
試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管：
明確如何配合產(chǎn)品中試在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前做好批量生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備工作。
課程目標(biāo)：
1.了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！
2.了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場返修；
3.有效開展可測試性、可制造性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)，減少到研發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改；
4.開發(fā)過程中開展產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本；
5.有效管理物料，避免物料品種不必要增長，從而降低
采購成本并提高來料質(zhì)量；
6.建立產(chǎn)品文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響；
7.提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，大大減少呆死料、廢品；
8.優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程，減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突；
9.掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開發(fā)流程的方法；
課程大綱：
1.中試概述（2小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問題
1.2、案例-W公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標(biāo)
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
2.中試業(yè)務(wù)分析（一）（3.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹測試、工藝設(shè)計(jì)和裝備開發(fā)等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法。
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、測試工作若干要點(diǎn)
2.1.4、可靠性試驗(yàn)
2.2、工藝設(shè)計(jì)
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品測試、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的作業(yè)和討論。
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍
2.3.2、生產(chǎn)測試方法
2.3.3、老化篩選方法
3.中試業(yè)務(wù)分析（二）（3小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹物料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗(yàn)證等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和基本技術(shù)與管理方法。
3.1、物料品質(zhì)
進(jìn)行關(guān)于裝備開發(fā)、物料品質(zhì)工作的作業(yè)和討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗(yàn)證
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的作業(yè)和討論。
4.中試與工程設(shè)計(jì)（2小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹工程設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容、方法，說明工程設(shè)計(jì)與中試和研發(fā)的關(guān)系。
4.1、工程設(shè)計(jì)概念
4.2、可測試性設(shè)計(jì)需求
4.3、可制造性設(shè)計(jì)需求
4.4、可服務(wù)性設(shè)計(jì)需求
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可測試性設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作的作業(yè)和討論。
5.中試組織與流程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結(jié)構(gòu)，以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結(jié)合，并討論考核中試工作的常用
KPI、中試人員專業(yè)素質(zhì)要求等。在此基礎(chǔ)上介紹中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)流程，以及中試部層面的職責(zé)描述。
5.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
5.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn)
5.3、中試常用KPI
5.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責(zé)總體描述
6.中試體系建設(shè)規(guī)劃（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹講師對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設(shè)思路和策略。
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、產(chǎn)品中試體系內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹