企業(yè)項目管理實務(wù)
【課程目的】
了解并掌握
項目管理的概念和實用技巧
理解現(xiàn)代項目管理的9大知識領(lǐng)域
學(xué)習(xí)項目管理的技巧及項目團隊的管理
領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理各知識要點
了解項目經(jīng)理人的管理和工作技巧
了解并掌握現(xiàn)代項目管理的常用工具
【課程大綱】
第一部分:項目選擇與方案策劃
1.1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
1.1.1項目與各種項目管理方法
1.1.2項目型企業(yè)與非項目型企業(yè)
1.1.3不同企業(yè)應(yīng)用的三種模式
1.1.4把項目作為實現(xiàn)目標的行動
1.2.企業(yè)項目類型、過程與特點
1.2.1產(chǎn)品研發(fā)類項目過程與特點
1.2.2訂單實現(xiàn)類項目過程與特點
1.2.3工程投資類項目過程與特點
1.2.4過程改善類項目過程與特點
1.3.方向選擇與漏斗模型
1.3.1方向問題與方案問題
1.3.2方向選擇的漏斗模型
1.3.3市場、產(chǎn)品與資源分析
1.3.4量化商業(yè)計劃評價
1.4方案策劃與運籌方法
1.4.1市場預(yù)測方法
1.4.2規(guī)模選擇與風(fēng)險規(guī)避
1.4.3地址選擇與多目標決策
1.4.4供應(yīng)商選擇與
價值工程
1.4.5經(jīng)濟分析方法
第二部分.項目管理與過程控制
2.1項目綜合控制
2.1.1項目目標與約束條件
2.1.2項目過程與過程控制
2.1.3狀態(tài)控制與基準控制
2.2項目范圍控制
2.2.1范圍定義與約束關(guān)系
2.2.2范圍分解與WBS建立
2.2.3范圍驗證與階段驗收
2.4.項目時間控制
2.4.1交付物與作業(yè)清單
2.4.2日程設(shè)計的關(guān)鍵路徑法
2.4.3日程設(shè)計的關(guān)鍵鏈法
2.4.4時間壓縮與趨勢預(yù)測方法
2.5項目費用控制
2.5.1資源配置與項目費用
2.5.2三種估算方法與應(yīng)用
2.5.3費用基準與四算一價
2.5.4費用管理與財務(wù)控制
2.6項目組織與人員管理
2.6.1職能組織與操作島
2.6.2矩陣組織與“一仆二主”
2.6.3項目團隊管理的軟技術(shù)
2.7項目質(zhì)量控制
2.7.1項目與質(zhì)量三部曲
2.7.2廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2.7.3項目質(zhì)量控制方法
2.8項目采購控制
2.8.1項目采購與經(jīng)營性采購的區(qū)別
2.8.2項目過程中的采購決策
2.8.3長期與一次供應(yīng)商的管理區(qū)別
2.8.4不同合同類型與應(yīng)用場合
2.9項目風(fēng)險控制
2.9.1風(fēng)險概率與影響程度
2.9.2風(fēng)險列表與等級矩陣
2.9.3風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
結(jié)束:項目管理流程圖
現(xiàn)場問題與討論