項目管理工具寶典
課程價值
項目管理方法論正迅速成為當代商業(yè)模式中變革的催化劑，項目管理為企業(yè)帶來的價值現(xiàn)在被認為很多企業(yè)的救星。項目實施對企業(yè)利潤的貢獻使得項目管理成為二十一世紀企業(yè)的關鍵核心業(yè)務流程。項目管理工具寶典將幫助大家突破項目管理枯燥的知識學習，將項目管理中的經典思想、原理和最佳實踐（工具、文檔模板）和實際項目結合起來，學以致用，用以致學。
課程大綱：
1、啟動工具和文檔。啟動過程組的目的是對項目進行授權，提供項目的高層次定義
項目章程的制定
項目干系人登記冊及干系人分析矩陣
2、項目規(guī)劃工具和文檔。項目經理的關鍵工作就是做好項目的各項規(guī)劃工作，項目規(guī)劃是項目成功的基礎
需求文件和需求跟蹤矩陣
項目范圍說明書和工作分解結構WBS
項目網絡圖
項目活動資源需求和成本估算表
項目質量矩陣
項目
人力資源管理計劃
項目溝通計劃
項目風險登記冊
供方選擇標準
3、項目執(zhí)行工具和文檔。執(zhí)行過程組的目的是落地執(zhí)行項目規(guī)劃中的各項工作。
項目變更需求
項目決策日志
項目質量審計
項目團隊運作協(xié)議
項目團隊績效評估
項目問題日志
4、項目監(jiān)督和控制工具和文檔。對于項目經理，兩件事情最為重要：規(guī)劃和監(jiān)控
項目績效報告
項目偏差分析
項目風險審計
5、項目收尾工具和文檔。為防止項目“虎頭蛇尾”，項目各項收尾工作尤為重要
采購審計
合同簽收
項目簽收和項目經驗教訓