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•課程目的手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！•課程內(nèi)容很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。...
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課程收益徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值；徹底改變?cè)瓉碇蛔龆悇?wù)會(huì)計(jì)+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)+溝通+控制”的“...
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課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組...
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課程目標(biāo)：為什么那么多人頭腦聰明卻績(jī)效平平？為什么那么多企業(yè)目標(biāo)卻形同虛設(shè)？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？—員工績(jī)效考核！如果您問企業(yè)的老總什...
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【課程背景】您是否會(huì)經(jīng)常思考：□有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？□有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？□有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司...
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課程收獲：1、認(rèn)識(shí)股權(quán)設(shè)立、變動(dòng)和維護(hù)當(dāng)中的問題及風(fēng)險(xiǎn)。2、掌握維護(hù)股東權(quán)益、預(yù)防和化解股東矛盾的思路、工具和方法。主要內(nèi)容：一、基本知識(shí)公司基本原理股東的權(quán)利義務(wù)股權(quán)包括哪些權(quán)利？股權(quán)問題與公司治理的關(guān)系股權(quán)問題...
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課程收益：關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅...
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【課程收益】1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法【學(xué)習(xí)對(duì)...
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課程背景：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何...
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課程背景按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部委的相關(guān)工作部署，2013年企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作已經(jīng)在中央企業(yè)及國(guó)有大中型企業(yè)以及上市公司中全面鋪開。企業(yè)內(nèi)部控制工作涵蓋了企業(yè)全員、全流程，涉及面廣、錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)急需要有自己的...