如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競爭，而是加強(qiáng)庫存管理、加快資金周轉(zhuǎn)的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
課程內(nèi)容
第一部分：庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
什么是庫存？
庫存管理ABC法
庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式
庫存管理的三角形原理
什么是庫存周轉(zhuǎn)？
降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
第二部分：影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
速度差及庫存的準(zhǔn)確度
影響安全庫存的主要因素
服務(wù)水準(zhǔn)
庫存點(diǎn)的數(shù)目
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
第三部分：庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
庫存管理的核心思想
庫存計(jì)劃的Q模型
庫存計(jì)劃的P模型
庫存計(jì)劃的(s,S)模型
庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
訂貨量計(jì)算的五種方法
第四部分：庫存的服務(wù)水平模型
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
第五部分：庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
作業(yè)成本分析法（ABC）
構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
成本資源池（ResourcesPool）
ABM分析的區(qū)別示例
第六部分：如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
如何降低成品庫存
訂單生產(chǎn)（MTO）
及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
滾動(dòng)銷售預(yù)測與計(jì)劃管理
如何降低在制品庫存
價(jià)值流分析
流動(dòng)生產(chǎn)
看板拉動(dòng)
如何降低原材料庫存
供應(yīng)商庫存管理（VMI）
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)