高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營
課程目標(biāo)：
結(jié)合實(shí)踐更好的理解
執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；
了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；
把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；
創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。
課程大綱：
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行？
2、為什么需要執(zhí)行？
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面
二、執(zhí)行力的要素
1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
了解本企業(yè)和員工
實(shí)事求是
確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
跟進(jìn)
獎勵
培養(yǎng)員工
了解自己
2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分
3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是
人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個核心流程
1、人員流程：將
人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
戰(zhàn)略評估
3、運(yùn)營流程
運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立
運(yùn)營計(jì)劃的制定
運(yùn)營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的提出
目標(biāo)管理的宗旨
目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
2、
績效管理
績效管理流程
績效協(xié)議的簽定
績效溝通
績效反饋與評估
績效指導(dǎo)
績效考核與激勵
3：
流程管理
流程的涵義
流程管理的涵義
流程管理的基本原則
流程重組（再造）
流程管理的意義
流程的建立
流程的種類
流程改善
4、
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
5、個人
時間管理
高效能人士的7個習(xí)慣
時間管理的5個核心概念
時間管理程序
五、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握執(zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈