企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)
財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等
物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程大綱：
【學(xué)習(xí)要點】
全面闡述一個企業(yè)的概貌：
1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
2、企業(yè)物流運做的規(guī)則;
3、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
3、影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;
4、影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;
5、腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？
市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
3、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
4、市場投入的效益分析;
5、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
6、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？
生產(chǎn)管理與成本控制：
1、采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
2、
庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系;
3、JIT---準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
4、產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的
生產(chǎn)計劃與采購計劃;
5、腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
全面計劃
預(yù)算管理：
1、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略
2、如何制定銷售計劃和市場投入
3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理
5、腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
人力資源管理：
1、如何安排各個管理崗位的職能
2、如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)管理信息化（ERP）：
企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)