人力資源平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
2、理解
平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（并通過(guò)沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開(kāi)發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式；理解如果建立有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系；理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程，學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想。
3、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
4、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等
物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
5、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手------出其不意,攻其不備的重要性。
6、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
7、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等
人力資源管理的重要性。
8、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程大綱：
【課程描述】
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
平衡計(jì)分卡全貌：
平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；
平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；
跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；
基于平衡計(jì)分模式；有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系；
平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想；
平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：
采購(gòu)定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
庫(kù)存控制---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;
JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的
生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
腦力激蕩---如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想