優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人核心管理技能提升訓(xùn)練
課程目的：
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
2.通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績(jī)效
3.共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
專題一：管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位
怎樣理解管理
如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則
管理者扮演的十大角色
管理者的角色認(rèn)知與定位
專題二：管理基礎(chǔ)篇——有效增強(qiáng)自身的
領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力的建設(shè)重點(diǎn)
管理風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理風(fēng)格與企業(yè)氛圍的關(guān)系
如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化
專題三：管理提升篇——
時(shí)間管理與個(gè)人效能提升
案例分析：張經(jīng)理的一天
管理者時(shí)間資源與利用率分析
時(shí)間管理的黃金法則
常見的時(shí)間管理問題及對(duì)策
有效授權(quán)管理
有效會(huì)議的組織流程
專題四：管理提升篇——知人知心的
溝通技巧
管理者溝通能力測(cè)試
如何建立暢通的溝通渠道
如何與上司溝通
三種水平溝通方式
怎樣進(jìn)行積極的水平溝通
如何與下屬溝通
專題五：如何帶好、管好和用好員工（一）——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則
專業(yè)測(cè)試：他們需要什么激勵(lì)
如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自覺性
專題六：如何帶好、管好和用好員工（二）——面向績(jī)效的管理
績(jī)效管理的大流程與小流程
績(jī)效管理過程中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的技巧
如何設(shè)定SMART目標(biāo)
怎樣設(shè)定目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話
如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核