5C全能團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作坊
課程大綱：
第一部分：C1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1.目標(biāo)制定的分析工具及原則
2.目標(biāo)分解的方法及準(zhǔn)則
3.目標(biāo)檢視與改善的方法
4.目標(biāo)達(dá)成的技巧
5.目標(biāo)預(yù)期效果與實(shí)際效果的評(píng)估方式
第二部分：C2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理
1.
執(zhí)行力提升應(yīng)具備的思維
2.執(zhí)行力提升的四大要點(diǎn)
3.執(zhí)行力的控制管理
4.執(zhí)行力檢視系統(tǒng)
5.執(zhí)行反饋改善系統(tǒng)
6.執(zhí)行管控的五個(gè)習(xí)慣
①以始為終(自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣)
②要事第一(自我管理習(xí)慣)
③知己解彼(溝通協(xié)作習(xí)慣)
④雙贏思維(人際互動(dòng)習(xí)慣)
⑤不斷更新(自我提升習(xí)慣)
第三部分：C3團(tuán)隊(duì)結(jié)果管理
1.什么是真正的成果
2.企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
3.任務(wù)VS成果
4.企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5.任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別
第四部分：C4團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰管理
1.獎(jiǎng)勵(lì)管理—即時(shí)激勵(lì)
2.激勵(lì)的方法
(1)精神激勵(lì)
①紅黑榜②個(gè)人品牌積分③PK排名榜④夢(mèng)想式激勵(lì)
(2)物資激勵(lì)
①積分式激勵(lì)②直接物資獎(jiǎng)勵(lì)形式
3.處罰管理—法治
4.法治治行
第五部分：C5團(tuán)隊(duì)凝聚文化管理
1.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
2.團(tuán)隊(duì)共同文化的樹(shù)立方法
3.團(tuán)隊(duì)文化管理—文化治心
4.基于“共同文化”下的凝聚力效能
5.團(tuán)隊(duì)凝聚力的升華、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
第六部分：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問(wèn)
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享