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課程大綱：一、內(nèi)部控制目標1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風險管理的最新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：...
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【課程背景】為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？為什么一些看似回報很高的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬， 實際回報遠遠低于預(yù)期？為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理后，效果并不...
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【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；結(jié)合企業(yè)的實際，就預(yù)算在企業(yè)的運用進行探討；【課程提綱】一...
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課程前言在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理...
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課程背景：全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領(lǐng)先機，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進和實踐。然而，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理，或在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，管...
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課程大綱:一、管理會計新觀念1、財務(wù)會計VS管理會計2、企業(yè)推行管理會計的基礎(chǔ)3、管理會計在企業(yè)理財中的新貢獻4、管理會計作為經(jīng)營決策的主要工具能提供什么樣的的信息？二、管理會計實務(wù)之一--全面成本控制與管理1、微利經(jīng)營時...
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課程收益:◆領(lǐng)先性：中國房地產(chǎn)企業(yè)管理相對落后，由于中國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，過去一直重關(guān)系輕管理，只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建立全面預(yù)算管理模式，個別領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十多年前開始導(dǎo)入房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在希...
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課程大綱:一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營全過程預(yù)算管理觀念)2、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標、責任、績效評估與資源分配)3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷案例分析：德魯克...
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課程大綱:一、著名企業(yè)低成本背后的故事1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失敗？2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本二、最大的盈利來自全面成本控制1、全面...
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課程大綱:一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維1、強盛企業(yè)為什么失敗？2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？二．財務(wù)報表的閱讀與分析在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資...