向華為學習戰(zhàn)略解碼—從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
【培訓時間】2017年08月10日上海
【參課費用】4200元/人(授課費,全套資料,會務費等)
【課程背景】：
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是
績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】：
o理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
o掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
o掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
【參課對象】：
企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、
產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。
•活動綱要/Outline
1、戰(zhàn)略解碼概述
o案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？
o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
o什么是戰(zhàn)略解碼？
o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
o公司戰(zhàn)略解碼與設計原則
o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
o戰(zhàn)略解碼做什么
2、公司戰(zhàn)略解碼
o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
o公司戰(zhàn)略澄清圖
o公司年度重點工作
o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
o部門戰(zhàn)略解碼流程
o一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
o戰(zhàn)略解碼學習
第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解
第四步：識別部門相關戰(zhàn)略主題
第五步：相關戰(zhàn)略主題的行動分析
第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序
o撰寫述職報告
第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、
KPI、年度重點工作）
第二步：經驗教訓總結以及外部環(huán)境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業(yè)務目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
o目標制定的技巧
o績效指標/KPI分解和制定的技巧
o撰寫一級部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個維度
o制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
o輸出部門指標定義及報表
o案例講解：
產品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
4、二級部門戰(zhàn)略解碼
o戰(zhàn)略解碼學習
學習上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點
學習上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點
對上級財務和客戶層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級內部層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級學習成長層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級重點工作和公司重點工作的學習
o輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門述職報告邏輯框架
二級部門述職報告模板樣例
o二級部門PBC模板
PBCwin部分編寫要點
PBCexecute部分編寫要點
PBCteam部分編寫要點
o制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
o部門工作分解矩陣樣例
o案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
5、二級部門到崗位PBC制定
o二級部門到崗位的PBC制定要點
o崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點
崗位PBCexecute部分編寫要點
崗位PBCteam部分編寫要點
o案例講解：某崗位PBC的制定
講師介紹/Lecturer
謝老師
創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理專家、
IPD專家、流程與
項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在
華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目經理、項目管理總監(jiān)和副總裁職位，現專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理、
研發(fā)管理、項目管理和
流程管理等咨詢和培訓。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個研發(fā)管理、流程優(yōu)化和
人力資源管理等咨詢項目的建設和落地（含市場需求與市場管理、產品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、項目管理體系、研發(fā)質量和中試體系、產品數據管理體系、人力資源管理和流程管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含中國南車、方太集團、廣日集團、深圳建筑科學院等企業(yè)。
謝老師公開課、內訓課程：
1）創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理類：《互聯網時代的創(chuàng)新思維和轉型實踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創(chuàng)新實踐》《實戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼——向華為學習戰(zhàn)略解碼》
2）研發(fā)管理（IPD）類：《集成產品開發(fā)體系IPD》《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與
研發(fā)項目管理》《市場管理和
產品規(guī)劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規(guī)劃》《卓越的
產品管理》《成功的產品經理》《產品中試管理》《產品數據管理》《研發(fā)質量管理》《
研發(fā)績效管理》《從技術走向管理》《高科技企業(yè)
任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程；
3）流程管理類：《華為的流程管理》《實戰(zhàn)案例精講流程設計、流程優(yōu)化（共50個流程實戰(zhàn)案例）》《流程管理和優(yōu)化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓》等課程；
4）項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理高階實戰(zhàn)訓練》《項目流程化特訓》等課程。
成功案例和客戶：
方太廚具、華新水泥、廣日電氣、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建科院IBR、華為終端公司等。
◇品牌傳播規(guī)劃
?品牌傳播五部曲——書
?品牌傳播五部曲——報
?品牌傳播五部曲——網
?品牌傳播五部曲——視
?品牌傳播五部曲——會
?低成本傳播方法
?低成本傳播實踐
實戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌傳播路徑
第五單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第四要素——管理體系
◇品牌組織管理類型
?集權管理
?分權管理
?放權管理
?無權管理
◇品牌資產監(jiān)測
?單品牌資產監(jiān)測
?多品牌資產監(jiān)測
?品牌資產監(jiān)測與業(yè)務
?品牌資產監(jiān)測與營銷
案例研討與學員自我排查及互動
第六單元：相信品牌的力量
總結
學員困擾現場答疑
課后答疑具體安排
•講師介紹/Lecturer
李老師
中國市場品牌風云人物
十九年品牌戰(zhàn)略管理經驗
講師經驗
●曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
●曾領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
●曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
●曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
●曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
金牌課程
品牌力：《業(yè)務導向的品牌架構》、《業(yè)務導向的品牌定位》、《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》、《產品規(guī)劃與明星產品》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《媒介策略與規(guī)劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構建》
品牌經驗
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業(yè)集團、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達……
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座自己的高山！
余老師
工業(yè)品品牌管理專家
十七年工業(yè)品與集團品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經驗
講師經驗：
●工業(yè)品品牌建設領域的領先者,多次在百強工業(yè)企業(yè)中組建并領導品牌管理中心開展工作，創(chuàng)造過一系列經典傳播案例，廣受專業(yè)媒體好評，同時著有業(yè)內廣泛影響力的《工業(yè)品品牌建設應學會的低成本傳播方式》；
●在集團品牌架構與管理體系領域有專項研究,目前是中糧、海爾等集團特約品牌顧問；
●作為工信部國家品牌培育小組首批專家組成員,主攻與負責工業(yè)品品牌定位與傳播、B2B與B2C品牌聯動的品牌示范性項目；
●曾領導與參與眾多邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
●曾先后開發(fā)與講授過5門B2B相關的品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計達3000人次，跨越40多個工業(yè)產業(yè)。
主要課程：
《品牌架構與管理體系》、《工業(yè)品品牌定位》、《工業(yè)品品牌低成本傳播》、
《B2B與B2C品牌聯動》、《公司品牌聲望管理》
服務客戶：
中糧、海爾、三一重工、中國恒天、奇瑞控股、遠東控股、絲寶集團等
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