業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織
【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月16-17日北京
【參課費(fèi)用】8800元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
課程前言：
越來越多的工業(yè)品企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構(gòu)建工業(yè)品強(qiáng)勢(shì)品牌的過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)：
工業(yè)品企業(yè)品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷售部共同促進(jìn)品牌的發(fā)展？
公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品……那么多方方面面都需要梳理與拉動(dòng)？一個(gè)品牌夠嗎？多個(gè)品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運(yùn)作時(shí)，涉及兼并收購其他企業(yè)時(shí)，品牌架構(gòu)怎么辦？品牌核心價(jià)值怎么提煉？
工業(yè)品客戶如何分類？哪類是我們的核心目標(biāo)客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競(jìng)爭(zhēng)力？
多元業(yè)務(wù)群，產(chǎn)業(yè)不同，市場(chǎng)不同，拿到公司有限預(yù)算怎么傳播呢？說什么？在哪兒說？誰來負(fù)責(zé)？
母子公司是集權(quán)還是分權(quán)？我們的手伸多長？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？
課程收獲：
1、涉及工業(yè)品品牌建設(shè)全部模塊，更系統(tǒng)！更前瞻！
多年工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃功底，成就系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性的知識(shí)。
2、全球500強(qiáng)企業(yè)品牌案例分享，更開拓！更跨界！
中國移動(dòng)、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰(zhàn)略與管理的實(shí)用案例分享。
3、7大模型工具帶回家，更實(shí)用！更實(shí)操！
品牌建設(shè)的五類主體模型、品牌架構(gòu)三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類方法及校驗(yàn)工具、品牌定位資產(chǎn)屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關(guān)系及組織運(yùn)營等等。
4、全體學(xué)員沙盤演練+分組討論，更互動(dòng)！更針對(duì)！
做咨詢業(yè)務(wù)的專家來做培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)學(xué)員面臨的實(shí)際工作進(jìn)行模擬沙盤演練，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解，方便更好地運(yùn)用到未來工作中。
5、任何工作困擾100%現(xiàn)場(chǎng)解答，更及時(shí)！更落地！
授之以漁，還能授之以魚，針對(duì)個(gè)案量身訂做給出方向性建議。
6、培訓(xùn)結(jié)束后一年答疑期360天增值服務(wù)，更務(wù)實(shí)！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學(xué)員成長。
培訓(xùn)對(duì)象：
需要打造工業(yè)品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相同職能的從業(yè)者。
•活動(dòng)綱要/Outline
第一天
第一單元：相信品牌的力量
◇品牌的定義
?什么是品牌
?品牌與生意的關(guān)系
案例分享
◇工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素
?品牌架構(gòu)
?品牌定位
?品牌傳播
?品牌管理體系
第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構(gòu)
◇品牌架構(gòu)規(guī)劃
?四種品牌架構(gòu)模式
?多品牌的有效
?多品牌的困難
?單品牌的有效
?單品牌的困難
◇品牌架構(gòu)發(fā)展路徑
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑
第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位
◇品牌定位規(guī)劃
?戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪里賣）
?用戶選擇——WHO（賣給誰）
?武器選擇——WHAT（賣什么）
?決勝要素——POSITION（定位）
?品牌定位資產(chǎn)屋解析
◇品牌定位發(fā)展路徑
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌定位路徑第二天
第四單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第三要素——傳播
◇品牌傳播規(guī)劃
?品牌傳播五部曲——書
?品牌傳播五部曲——報(bào)
?品牌傳播五部曲——網(wǎng)
?品牌傳播五部曲——視
?品牌傳播五部曲——會(huì)
?低成本傳播方法
?低成本傳播實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌傳播路徑
第五單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第四要素——管理體系
◇品牌組織管理類型
?集權(quán)管理
?分權(quán)管理
?放權(quán)管理
?無權(quán)管理
◇品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
?單品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
?多品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
?品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與業(yè)務(wù)
?品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與營銷
案例研討與學(xué)員自我排查及互動(dòng)
第六單元：相信品牌的力量
總結(jié)
學(xué)員困擾現(xiàn)場(chǎng)答疑
課后答疑具體安排
•講師介紹/Lecturer
李老師
中國市場(chǎng)品牌風(fēng)云人物
十九年品牌戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)驗(yàn)
●曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
●曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
●曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
●曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
●曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。
金牌課程
品牌力：《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌架構(gòu)》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位》、《中外品牌大對(duì)決》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《媒介策略與規(guī)劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構(gòu)建》
品牌經(jīng)驗(yàn)
三一集團(tuán)、中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業(yè)集團(tuán)、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達(dá)……
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座自己的高山！
余老師
工業(yè)品品牌管理專家
十七年工業(yè)品與集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)驗(yàn)：
●工業(yè)品品牌建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,多次在百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中組建并領(lǐng)導(dǎo)品牌管理中心開展工作，創(chuàng)造過一系列經(jīng)典傳播案例，廣受專業(yè)媒體好評(píng)，同時(shí)著有業(yè)內(nèi)廣泛影響力的《工業(yè)品品牌建設(shè)應(yīng)學(xué)會(huì)的低成本傳播方式》；
●在集團(tuán)品牌架構(gòu)與管理體系領(lǐng)域有專項(xiàng)研究,目前是中糧、海爾等集團(tuán)特約品牌顧問；
●作為工信部國家品牌培育小組首批專家組成員,主攻與負(fù)責(zé)工業(yè)品品牌定位與傳播、B2B與B2C品牌聯(lián)動(dòng)的品牌示范性項(xiàng)目；
●曾領(lǐng)導(dǎo)與參與眾多邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
●曾先后開發(fā)與講授過5門B2B相關(guān)的品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)達(dá)3000人次，跨越40多個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。
主要課程：
《品牌架構(gòu)與管理體系》、《工業(yè)品品牌定位》、《工業(yè)品品牌低成本傳播》、
《B2B與B2C品牌聯(lián)動(dòng)》、《公司品牌聲望管理》
服務(wù)客戶：
中糧、海爾、三一重工、中國恒天、奇瑞控股、遠(yuǎn)東控股、絲寶集團(tuán)等
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