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          培訓(xùn)課程

          高效的管理溝通技巧訓(xùn)練

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年01月16上海、02月07上海、03月21上海、04月16上海、05月23北京、06月13上海、07月10上海、07月30青島、08月15西安、09月12上海、10月17上海、11月13上海、11月28北京、12月19上海
          培訓(xùn)費用:2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等)

          課程目標(biāo)
          充分認(rèn)識溝通以及溝通的意義
          掌握溝通的核心原理
          重點掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧
          重點掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路
          課程大綱
          一、什么是溝通與管理溝通?
          溝通的基本含義
          溝通的不同形式與渠道
          溝通的不同對象
          二、高效溝通的核心原理與關(guān)鍵要素
          溝通的雙向性
          溝通中的幾種行為
          溝通的靈魂-同理心
          三、溝通的不同形式與渠道
          溝通的幾種形式和渠道
          看的注意點和技巧
          有效傾聽的注意點和技巧
          說的注意點和技巧
          提問的方法與技巧
          溝通過程中的身體語言
          電話溝通的注意點
          書面溝通的分類與注意點
          現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的溝通
          四、克服溝通中的各類障礙
          影響溝通的因素
          溝通目的不明確
          過早做出假設(shè)
          憑過去經(jīng)驗溝通
          克服環(huán)境干擾
          應(yīng)對文化差異的影響
          五、如何與不同行為風(fēng)格的人溝通
          人際行為風(fēng)格解析
          人際行為風(fēng)格的幾種分析角度
          了解個人溝通風(fēng)格
          不同溝通風(fēng)格的溝通技巧
          六、與不同方向的溝通對象溝通的注意點
          與上司溝通(復(fù)命、匯報、提建議、商討問題、開會等)
          與下屬溝通(命令、批評、討論、組織開會等)
          與同事溝通(求助、幫助、合作等)
          沖突的處理和避免
          七、學(xué)以致用、行動計劃
          溝通實戰(zhàn)演練
          后續(xù)行動計劃
          授課講師  田勝波
          資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家;
          擁有二十九年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗:
          管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),上海創(chuàng)造學(xué)會理事;
          港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師;
          國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師;
          在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗;
          主要經(jīng)歷
          田老師在二十九年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。
          主要培訓(xùn)課程包括
          客戶服務(wù)類:《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》///通用管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層z經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》///人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》///員工素質(zhì)提升類:《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。
          培訓(xùn)主要特色
          田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c評、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
          培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè):
          內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、中國人壽(2次)、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份(2次)、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(3次)、中國國航、中國石化(5次)、中國石油(5次)、中國煙草(4次)、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍元建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
          多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

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