人力資源的招聘與吸引

課程簡(jiǎn)介：
萬丈高樓平地起，招聘是企業(yè)所有的工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢；地動(dòng)山搖。
通用電氣；寶潔；聯(lián)想；小米手機(jī)的著名公司都用公司1/4精力和資源在人才招聘上。
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點(diǎn)，公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的，一個(gè)好的開始就是成功了一半。
我們到知道在管理的概念中，事前處理比事后應(yīng)對(duì)效率高得多。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的招聘工作。招聘不是在員工入職時(shí)結(jié)束，而會(huì)貫徹員工在公司工作的整個(gè)過程。
特別在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識(shí)和技巧對(duì)整個(gè)公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。
招聘是銷售與采購(gòu)工作的綜合體。“招”為招攬；“聘”甄選。“招”為“聘”的前提，此。
曾江濤老師曾供職于世界500強(qiáng)美國(guó)高露潔；法國(guó)法馬通人力資源高管；有豐富企業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)并在國(guó)外系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘和測(cè)評(píng)技術(shù)。
曾江濤是一名將國(guó)際企業(yè)管理理論和中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀完美結(jié)合的老師；學(xué)院派的理論高度和實(shí)戰(zhàn)派操作性完美結(jié)合的老師；課程內(nèi)容充實(shí)與形式靈活幽默完美結(jié)合的老師。
課程目標(biāo)：
從更新；更高的層次理解招聘工作
掌握如何吸引優(yōu)秀人才之術(shù)
提高主管人員的選才能力
正確理解面試中不同的行為表現(xiàn)
學(xué)會(huì)如何判斷和選擇合適的人才
掌握人才天分如何與崗位勝任力的匹配
授課特色:在國(guó)內(nèi)最先將銷售理念和手段引入招聘行為
此課程已被多家專業(yè)獵頭公司選為專業(yè)獵手必修課，
過百家企業(yè)進(jìn)行了此課程培訓(xùn)。
廣東珠三角地區(qū)眾多人力資源經(jīng)理；總監(jiān)接受過課程訓(xùn)練，反響熱烈。
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，工作實(shí)例應(yīng)用
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人及人事部相關(guān)人員。
課程大綱：
第一講：我們要招聘什么樣的員工
優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：
態(tài)度；
意識(shí)；
能力
招聘崗位的素質(zhì)要求分析
勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)
如何理解勝任能力
勝任能力模型與崗位需求 3
勝任能力模型的行動(dòng)轉(zhuǎn)化
基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng)
一些特定職位的勝任能力模型
第二講：如何吸引優(yōu)秀人才
金牌獵手：要聘更要招
招聘活動(dòng)中的的銷售技巧。
FABE在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用
應(yīng)聘者的需求分析。
企業(yè)形象
發(fā)展空間
學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
薪酬福利
生活便利
安全感
現(xiàn)場(chǎng)演練：
案例：匯豐銀行HRD的職業(yè)病
第三講：面試前的準(zhǔn)備工作
如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標(biāo)和設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表
假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
面試中的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備
招聘工作的常見三大困惑
一分鐘篩選簡(jiǎn)歷的方法
筆試和測(cè)試的設(shè)置原則
避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū)
各司其職：如何進(jìn)行面試分工
案例分享：知名企業(yè)的面試
第四講：面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
面試的目的：
判定真?zhèn)?br /> 衡量匹配
文化導(dǎo)入
怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
游戲：猜猜他說的是真的嗎？
基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
行為面試法的STAR原則：
如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本
行為面試法的提問技巧
行為面試法的追問技巧
避免行為面試法的2大忌
行為面試法的回應(yīng)技巧
如何記錄
如何分析行為面試法得到的信息：三維評(píng)價(jià)法
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能？
面試中非語言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
如何推進(jìn)面試深度？
面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
情境模擬演練：面試技巧及角色扮演
第五講：應(yīng)聘者職業(yè)天分及與職位的匹配
面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
職業(yè)技能分析(OT)
語言天分
數(shù)字天分
機(jī)械天分
歸類天分
職業(yè)性格分析(OPQ)
與人相處
思維模式
情感控制
天分了解手段：觀察法；測(cè)評(píng)法
天分崗位匹配的要點(diǎn)：
男怕入錯(cuò)行
天生我材必有用
案例分析：卓越的法官；銷售總監(jiān)要具備什么樣的性格天分
面試評(píng)估和錄用決策
第六講：招聘中人事和非人事并與貴司戰(zhàn)略和流程的配合
如何從公司戰(zhàn)略提煉從招聘的崗位和數(shù)量
如何設(shè)計(jì)公司的標(biāo)準(zhǔn)招聘流程和指引
招聘的流程中的各自角色
人才錄用中的決定權(quán)和否決權(quán)
講師介紹
曾江濤老師 實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問師。
14年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長(zhǎng)課程：
綜合管理課程：
《4維管理體系訓(xùn)練》、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》。
人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》、《向跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理》。
曾授課及輔導(dǎo)的企業(yè)：
大型國(guó)有和上市企業(yè)：
中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國(guó)際航空，中電投、南方電網(wǎng)，粵電集團(tuán)，珠海公共汽車、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、華帝集團(tuán)、雅居樂、格力電器、明月山林場(chǎng)……
歐美企業(yè)：
可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
民營(yíng)企業(yè)：
格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……

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