從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年05月29-31日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
深刻理解
任職資格體系在
人力資源管理模塊中的位置和地位
深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進(jìn)行專業(yè)劃分及級別設(shè)計
掌握如何設(shè)計任職資格級別申報條件和對應(yīng)寬帶薪酬
掌握如何設(shè)計任職資格各個專業(yè)級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
掌握如何設(shè)計基于關(guān)鍵行為的任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
掌握如何設(shè)計任職資格評審委員會及評審規(guī)則
掌握如何進(jìn)行任職資格評審及過程管理
掌握如何進(jìn)行任職資格結(jié)果應(yīng)用
掌握如何進(jìn)行任職資格體系優(yōu)化及再認(rèn)證
課程背景
雖然上過很多薪酬的課程，但一旦員工申請漲薪，好像還是不知道怎么辦？”、“怎么總是感覺公司要求的流程、規(guī)范員工總是做不到？即使做到了，也感覺不到位”、“公司要建立內(nèi)部職位晉升通道，怎么設(shè)計總是感覺不到位？”……
傳統(tǒng)意義上的任職資格體系只是等同于解決聘用中的任職要求，其實(shí)不然，任職資格是獨(dú)立于人力資源其他模塊的一個專業(yè)模塊，它從根本上解決了員工職業(yè)晉升、薪酬等級設(shè)計、公司內(nèi)部職位晉升通道等系列問題。
課程大綱
1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評價
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對接
-關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目
案例分享1：深圳
華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計級別
-建立職務(wù)序列表
-建立職務(wù)等級表
-國際五級標(biāo)準(zhǔn)
-劃分專業(yè)
-設(shè)計專業(yè)級別
-定義等級
-設(shè)計申報條件
-現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計某類崗位任職資格等級及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級別及等級定義
3.實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)
-什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
-行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
-行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
-利用
excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項(xiàng)
-細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)
-從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊
4.實(shí)戰(zhàn)3：開發(fā)知識能力要求
-梳理知識要求的目的和意義
-從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識要求
-編寫知識要點(diǎn)
-頭腦風(fēng)暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評估能力
-設(shè)計能力詞典
5.實(shí)戰(zhàn)4：實(shí)施任職資格評審
-實(shí)施知識考試機(jī)制
-組建任職資格評審委員會
-組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
-輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
-策劃試評審
-準(zhǔn)備評審表及相關(guān)安排
-實(shí)施評審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級要點(diǎn)
-與員工溝通級別
-輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃
6.利用任職資格評審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪
-評審后馬上調(diào)薪公平嗎？
-設(shè)計崗位等級薪酬
-初次評審后溝通
-策劃半年后再次評審
-半年后評審與薪酬掛鉤
-調(diào)薪操作詳細(xì)流程及要點(diǎn)
7.利用任職資格進(jìn)行課程規(guī)劃
-梳理關(guān)鍵模塊和要項(xiàng)，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
-設(shè)計課時
-對應(yīng)崗位等級
-規(guī)劃培訓(xùn)班
-策劃培訓(xùn)項(xiàng)目與組織實(shí)施
講師介紹
講師姓名： 劉建華 (曾任迪信通人力資源總監(jiān))
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略/運(yùn)營 人力資源 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
人力資源學(xué)院執(zhí)行董事/講師，
LG商學(xué)院、康師傅等多家國際、國內(nèi)知名企業(yè)特聘顧問、講師。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾任迪信通人力資源總監(jiān)，具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
主講課程
人力資源體系設(shè)計、組織職位管理、任職資格體系建設(shè)、
培訓(xùn)體系設(shè)計、個人及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研究、部門經(jīng)理人力資源管理系列
授課經(jīng)驗(yàn)
在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
典型客戶
IT通信：神州數(shù)碼、中國移動管理學(xué)院、LG商學(xué)院、陜西移動、浙江移動、廣東移動、空中網(wǎng)、UIT存儲、軟通動力、聯(lián)動優(yōu)勢、斯凱網(wǎng)絡(luò)、中軟融鑫、東方通信、銀帝科技、大唐興竹、北斗星通、億陽信通、中訊郵電設(shè)計院、志聯(lián)萬通
能源交通：中國石化、中國節(jié)能、中交投資、大慶油田、大港油田、旭陽焦化、富春江電廠
制造/地產(chǎn)：中國船舶集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院航天一院、江蘇澄西船廠、濮陽龍宇、藝海集團(tuán)、環(huán)洋世紀(jì)、世紀(jì)金源、保定卷煙廠、寧波索寶、三磊建筑設(shè)計
生物醫(yī)藥：吳太集團(tuán)、諾康生物制藥、藥明康德、雙鶴藥業(yè)
零售行業(yè)：國美電器、歐迪辦公、迪信通、派普科技、居然之家
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、頂津集團(tuán)
文化教育：水晶石數(shù)字學(xué)院、新東方、學(xué)而思、人大網(wǎng)校、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)
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