企業(yè)內訓師成長訓練系統(tǒng)教程
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年06月26-27日 北京
培訓費用：4880元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
課程是由國內知名
TTT訓練導師劉百功先生結合近10年培訓師培訓經驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)內訓師的必修課程。一經推出，就被業(yè)界稱為“最適合中國本土企業(yè)的內訓師培育教程”！此課程專門為有志于從事職業(yè)培訓的專兼職講師和世界500強、國內百強企業(yè)
中高層職業(yè)經理人提升輔導、培訓技能和修煉公共感召力的必修課程.
受益于本課程的企業(yè)達300多家，多數企業(yè)重復引進。參訓學員10000多人！30多人已走向職業(yè)培訓師的道路！
職業(yè)化、專業(yè)化、針對性的內容設計和嚴格專業(yè)的訓練流程、工具、方法，確保本課程滿意度近乎100%！
讓我們與全國所有的TTT學友們“快樂學習，相伴成長”吧！
課程大綱：
一、培訓導論
1、企業(yè)內訓師隊伍建設的意義
2、企業(yè)內訓師的角色認知
3、企業(yè)內訓師的素質模型
4、企業(yè)內訓的發(fā)展趨勢
5、現(xiàn)代培訓的四個層級
6、成年人學習的特點
7、成年人學習的風格
8、認知
心理學的基礎知識
二、基礎技巧
1、培訓師怯場的3大原因
2、克服怯場的3大原則
3、講師“七大利劍”之一：手法
4、講師“七大利劍”之二：身法
5、講師“七大利劍”之三：步法
6、講師“七大利劍”之四：眼法
7、講師“七大利劍”之五：聽法
8、講師“七大利劍”之六：說法
9、講師“七大利劍”之七：穿法
三、互動技巧
1、課堂互動的定義
2、課堂互動的原則
3、課堂互動的層級
4、課堂互動的內容
5、課堂互動的形式
6、課堂行為的管理
7、課堂禁忌
四、授課方法
1、模擬類培訓法
2、討論類培訓法
3、實踐類培訓法
4、其他類培訓法
五、培訓組織
1、培訓時機的選擇
2、培訓通知、學員選拔的注意事項
3、培訓活動的現(xiàn)場實施
4、培訓的評估和跟蹤
5、培訓成果轉化的三要素
6、培訓效果的自查體系
六、課程設計
1、3C課程體系設計
2、課程開發(fā)與設計的前奏：績效偏差分析
3、ISD教學設計的十大流程
A、培訓需求分析
B、學員特點分析
C、工作環(huán)境分析
D、實施工作分析
E、撰寫培訓目標
F、制定衡量標準
G、培訓目標分析
H、制定培訓策略
I、開發(fā)培訓教材
J、培訓效果評估
4、課程開發(fā)與設計的三大工具
A、單一課程設計流程表
B、講師行為配置表
C、課程內容配置表
5、內訓師課程包設計
A、講師手冊
B、學員手冊
C、練習及案例手冊
D、授課計劃書
E、測試題庫
6、幻燈片設計的基本原則
7、優(yōu)秀企業(yè)課程設計實例分享
8、“行動學習項目”設計
七、講師修煉
1、內訓師“正向思維”的培養(yǎng)
2、內訓師“邏輯思維”的培養(yǎng)
3、內訓師“創(chuàng)新思維”的培養(yǎng)
4、內訓師“點評能力”的訓練
5、內訓師“提問應答能力”訓練
6、內訓師“引導能力”訓練
7、內訓師“四項基本能力”的循環(huán)精進
互動答疑
講師介紹：劉百功
職業(yè)背景
國際職業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)專家團成員、高級培訓師、《TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》授權認證教練練、美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師。
劉百功老師常年鉆研企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練，曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究。
授課經驗
劉百功老師上百場的企業(yè)內訓和公開課經驗，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。
授課風格
劉老師剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格，從而形成極強的組織系統(tǒng)和個人改善推進能力。在多年的職業(yè)培訓中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術統(tǒng)御職業(yè)訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞。劉百功老師的訓練特色：反省、體驗、感悟式現(xiàn)場點評，充分把握各類培訓方式的獨特角度，講解實用性強，技巧易于應用，調動參訓人員的培訓激情和專注力，感悟及參與，令其記憶深刻，深受裨益，輕松成長！國際系統(tǒng)化管理知識+國內、外實際案例+互動效果是劉百功老師的課程最大特點。
主講課程
TTT系列——《企業(yè)內訓師成長訓練標準教程》、《現(xiàn)代企業(yè)內訓課程開發(fā)與設計》
高效能問題解決系列——《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》（美國ALAMO授權）、《高效能輔導訓練營》
責任培育系列——《“個人責任和共贏思維”標準訓練課程》、《終極
執(zhí)行力：QBQ和個人責任訓練》
典型客戶
曾服務過的企業(yè)（部分）：
大型集團公司：寶鋼集團、中信集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團（康師傅）、珍奧集團、中房集團、成商集團、新希望集團、康佳集團……
電信、IT企業(yè):江蘇電信、上海電信、四川移動、四川電信、深圳移動、大唐電信、用友軟件、華旗資訊、神州數碼、方正科技、四方科技、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、中興通訊、英特爾中國公司、BYD公司、臺灣光寶電子、臺灣聯(lián)發(fā)科技、中國國信信息總公司、中軟公司、久益科技、技通公司、正源科技……
石油系統(tǒng):中國石化長城潤滑油公司、中石油集團、中海油基地集團、中海油采集公司、BP公司、河北新奧集團……
金融系統(tǒng):中國建設銀行總行培訓學校、光大銀行、招商證券、上海市建設銀行、黑龍江省建行、浙江臺州商業(yè)銀行、遼寧省葫蘆島市商業(yè)銀行、華夏人壽、招商銀行……
房地產:上海世茂集團、萬科地產、成都藍光集團、西安紫薇地產、博瑞地產、海星集團、新奧集團、德高資產、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、中國信達資產……
汽車及其他制造型企業(yè):鄭州宇通客車、東風悅達汽車、比亞迪汽車、北京阿爾薩客運公司、江淮汽車、中國艦船研究院、美菱集團、……
電力系統(tǒng)：國家電網、上海電力、上海電網、西電集團、青海省電力……
食品、醫(yī)藥及快速消費品企業(yè):中糧集團、清華農業(yè)AMBA、好麗友食品、康師傅、古井貢酒公司、歐萊雅（中國）、上海華安化妝品公司、上海美蓮妮公司、上海色彩地帶化妝品公司、東盛集團、西安交大藥業(yè)集團、華北制藥、湖南綠之韻、上海宜加……
教育機構及其他：商務部培訓中心、北京大學經管院、清華大學經管院、四川大學、電子科大EMBA、上海新知進修學院、西安科技大學、西北工業(yè)學院、匯才人文機構、博瑞傳媒、成都商報、中華培訓網、中華內訓網、中國管理科學學會、時代光華、河北省企業(yè)家協(xié)會……
在線報名
