非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2014年11月28-29日 深圳
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認(rèn)識和技能運用，直接影響組織的績效，更會影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——
如何理解不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)？
如何招聘團(tuán)隊成員，并讓新員工快速投入工作？
如何進(jìn)行部門的
績效管理和績效面談？
如何用非經(jīng)濟(jì)激勵措施留住員工？
針對以上問題，我們特邀原
華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹立一線管理者的人力資源管理意識，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊改善組織績效的
領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時，更好地實現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。
課程收益：
1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用
2、描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識與技能
3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關(guān)系管理技巧
4、提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團(tuán)隊改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平
課程大綱：
【第一天上午】
一、直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解
1、人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)
2、人力資源部只是管招人、考勤的部門
3、人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門
4、人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合
二、管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
1、所有的管理工作面對的都是人和事
（1）管理的本質(zhì)和定位
（2）管理的意義
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者應(yīng)具備的基本能力
（5）管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者為什么要管人力資源管理工作
（1）本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系
（2）管理者個人價值及成功與人力資源管理的關(guān)系
（3）業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
三、管理者如何進(jìn)行人力資源管理
1、人力資源管理概述
（1）人力資源全系統(tǒng)圖
（2）員工需要什么
（3）管理者的人力資源管理職責(zé)
（4）X/Y理論研討：您信奉哪個理論
【第二天上午】
2、管理者如何通過人力資源管理提升部門業(yè)績
（1） 如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊
①HR規(guī)劃
②部門人力需求計劃與人才梯隊建設(shè)
③創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
（2）職位管理—業(yè)績提升的基礎(chǔ)
①職位與組織設(shè)計
②職位分析與評估
③如何撰寫職位說明書，技術(shù)要點是什么，如何體現(xiàn)過程價值
④甄選與
面試技巧
（3）員工發(fā)展與成長—業(yè)績提升的支撐
①部門在職
培訓(xùn)體系建立的五步驟
②如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系，從而推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
【第二天下午】
3、管理者如何有效應(yīng)用激勵機(jī)制
（1）建立部門合理的薪酬體系
①薪酬設(shè)計決定因素
②薪酬調(diào)整的時機(jī)
（2）建立多元化的激勵機(jī)制
①激勵的原理
②激勵的三個層次
③激勵的五種方法
四、 管理者與HR部門的分工與配合
1、HR在企業(yè)經(jīng)營中的功能和角色
2、新形勢下對HR的定位
3、管理者在HR中的角色和職責(zé)定位
4、管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
五、課程總結(jié)與回顧
六、課程總結(jié)與回顧
講師介紹：蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)），主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目。曾先后作為首席顧問為騰訊計算機(jī)、中國電信、華為技術(shù)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同，咨詢滿意度超過95%。
擅長戰(zhàn)略管理、
流程管理和變革管理、人力資源管理，通過企業(yè)一線的案例，以獨特與創(chuàng)新的眼光將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、深層次的研究探討。多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀而成深厚扎實的專業(yè)底蘊，練就一套獨有的企業(yè)管理和組織變革體系以及行之有效的方法論，實用性強(qiáng)。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的
項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《
任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的
平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
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