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          培訓(xùn)課程

          培訓(xùn)效果評估工具的開發(fā)與運(yùn)用

          咨詢電話

          【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          【培訓(xùn)時(shí)間】2014年11月28-29日 廣州
          【參課費(fèi)用】5800元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
          課程前言:
          培訓(xùn)效果評估就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)結(jié)果好壞的測評,分析經(jīng)過培訓(xùn)后被培訓(xùn)者是否改正培訓(xùn)要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,從而有針對性地改良培訓(xùn)項(xiàng)目、調(diào)整培訓(xùn)目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)測評問題進(jìn)而完善培訓(xùn)流程。培訓(xùn)項(xiàng)目落地之后,培訓(xùn)評估工作也隨之進(jìn)行,而此時(shí)常常困擾培訓(xùn)管理者的正是以下問題——
          如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的評估工具?
          如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鍪占貋淼脑u估數(shù)據(jù)?
          如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果建立起一條價(jià)值證據(jù)鏈,從而展現(xiàn)出培訓(xùn)價(jià)值?
          針對以上問題,我們特邀柯氏四級培訓(xùn)評估中文認(rèn)證講師、留美人力資源開發(fā)博士胡麗女士,與我們一同分享《培訓(xùn)效果評估工具的開發(fā)與運(yùn)用》的精彩課程,幫助您了解主要評估工具開發(fā)應(yīng)用的業(yè)界最佳操作、將所學(xué)的評估工具開發(fā)方法應(yīng)用到實(shí)際工作中,了解各個(gè)層級的評估工具如何開發(fā)和應(yīng)用,確保培訓(xùn)效果評估工作的實(shí)施落地!
          課程收獲:
          1、掌握系統(tǒng)的評估工具開發(fā)流程,應(yīng)用科學(xué)的方法開發(fā)出高質(zhì)量的各種類型培訓(xùn)效果評估工具
          2、運(yùn)用大量的工具、模板、表單、評估樣例
          3、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)各種類型的效果評估工具
          課程大綱:
          本課程緊扣一個(gè)實(shí)際的培訓(xùn)效果評估項(xiàng)目,學(xué)員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)演練。在2天的學(xué)習(xí)中,您將親自完成一個(gè)完整的培訓(xùn)效果評估項(xiàng)目的工具開發(fā)和應(yīng)用。
          一、介紹常用的評估方法和模型
          二、各個(gè)評估層級的常用評估工具概覽
          三、如何設(shè)計(jì)一個(gè)可實(shí)施、可衡量的評估計(jì)劃
          四、如何設(shè)計(jì)和開發(fā)具有良好信度和效度的評估工具
          1、調(diào)研問卷            
          2、訪談問卷
          3、標(biāo)準(zhǔn)參照型考題
          4、在崗觀察
          5、績效考核清單
          6、其它種類的三級行為改變工具開發(fā)
          五、如何收集有效的評估數(shù)據(jù)
          六、如何針對不同種類的評估數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析
          七、如何撰寫適合于不同利益群體的評估報(bào)告
          八、如何針對不同的利益攸關(guān)方進(jìn)行評估結(jié)果匯報(bào)
          九、制定評估項(xiàng)目及評估工具開發(fā)的行動(dòng)計(jì)劃
          專家簡介:胡麗
          大學(xué)人力資源開發(fā)博士,培訓(xùn)管理領(lǐng)域資深專家、研究方向是培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā),對此做了大量的中美系統(tǒng)性課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的比較研究。胡麗博士的專長在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā),績效改進(jìn)技術(shù)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面。曾擔(dān)任國內(nèi)某知名咨詢公司總經(jīng)理,美國柯氏評估公司顧問,柯氏四級評估TM官方認(rèn)證授權(quán)的中文講師(目前僅有兩位)。
          授課特點(diǎn)
          平易自然,深入淺出,擅長與學(xué)員之間的溝通,課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評。
          主要課程
          培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等。
          服務(wù)客戶
          企業(yè)/政府機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)包括美國伊利諾伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司, Bosch(美國)、Old National Bank、 AT&T、TCL集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、廣聯(lián)達(dá)、李寧、德賽西威、南航、國航、工行、新奧集團(tuán)、靈山集團(tuán)、中廣核、上海國資委、正大集團(tuán)、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。

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