研討會內(nèi)容
注：該課程為免費課程。
一、 研發(fā)管理整體解決方案
目的
理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
專題交流
研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、職責(zé)及其運作
成功
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動、交付及角色職責(zé)
系統(tǒng)分析與設(shè)計過程和方法
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測試與驗證過程
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示
西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
e
IPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、 產(chǎn)品開發(fā)
項目管理
目的
理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員
專題交流
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源
研發(fā)項目管理和研發(fā)
績效管理的有機結(jié)合
不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護(hù)類等）
研發(fā)人員的考核和激勵
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示
eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示
三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制
專題交流
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
四、 交流與答疑
講師介紹：劉海濤
資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，五年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、
產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。五年的咨詢過程中，作為項目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實施，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設(shè)
中國國際海運集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、
研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán)：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、
任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理等公開課；為青島海信、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項目管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
發(fā)表的《淺談中國縫紉機行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關(guān)注客戶需求，從源頭上保證產(chǎn)品開發(fā)》、 《打造核心競爭力：中集集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉(zhuǎn)登。
金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在明訊、
華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)
流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運營管理、產(chǎn)品線運營管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：
? 電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
? IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。
? 五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
佛山伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。