高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
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課程背景：
您的組織怎樣經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目?
對(duì)于企業(yè)，掌握
項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說(shuō)項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒(méi)有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒(méi)有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
本課程主要以如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧……
課程內(nèi)容：
第一部分：何謂項(xiàng)目管理?
何謂項(xiàng)目?
何謂管理?
何謂項(xiàng)目管理?
知識(shí)架構(gòu)
可解決的問(wèn)題
諸葛亮(隆中對(duì))
第二部分：項(xiàng)目管理思維
項(xiàng)目思維
導(dǎo)圖思維
系統(tǒng)思維
行動(dòng)學(xué)習(xí)思維
垂直思考VS.水平思考
從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么?
袁紹VS.劉邦
第三部分：項(xiàng)目管理工具模型與技能
一、項(xiàng)目管理工具
PROJECT
BusinessPlanPro
MINDMAPPING
MBO
PLAN
利潤(rùn)/風(fēng)險(xiǎn)/原因
計(jì)劃Program
PLANNING
二、項(xiàng)目管理1341模型
一個(gè)目標(biāo)與流程
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
確定項(xiàng)目范圍
核實(shí)項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目管理三個(gè)績(jī)效
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目
成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的四個(gè)保證
組織保證-項(xiàng)目的
人力資源管理
信息保證-項(xiàng)目的溝通管理
資金保證-項(xiàng)目的
采購(gòu)管理
環(huán)境保證-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
一個(gè)控管
項(xiàng)目的整體管理
三、項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
WBS評(píng)估方法
網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法
CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
甘特圖(GanttChart)
計(jì)劃評(píng)核術(shù)(PERT)
要徑法(CPM-CriticalPathMethod)
第四部分：項(xiàng)目管理五大流程與九大領(lǐng)域?
一、IPECC流程
項(xiàng)目啟動(dòng)Initiate-需求分析
項(xiàng)目計(jì)劃Plan-項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
項(xiàng)目實(shí)施Execute-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施階段性評(píng)審
項(xiàng)目控制Control-項(xiàng)目控制系統(tǒng)
項(xiàng)目收尾Close-移交評(píng)審、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
二、九大領(lǐng)域
整合管理(綜合管理Integration)
范疇管理(Scope)
時(shí)間管理(Time)
成本管理(Cost)
質(zhì)量管理(Quality)
人資管理(HemanResoruce)
溝通管理(Communications)
風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk)
采購(gòu)管理(Procurement)
三、項(xiàng)目管理運(yùn)用
產(chǎn)業(yè)/部門/地方/課程/管理
四、項(xiàng)目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解
BCWS:(實(shí)際完成工作的預(yù)算成本)
BCWP:（計(jì)劃工作預(yù)算成本）
ACWP:（完成工作的實(shí)際成本）
CV:費(fèi)用偏差，也叫成本偏差
SV:進(jìn)度偏差
記憶方法：
◆BCWS、BCWP、ACWP是基礎(chǔ)的術(shù)語(yǔ)，這個(gè)一定要記?。˙：預(yù)算；C：成本S：計(jì)劃P：執(zhí)行）
◆BCWS（計(jì)劃預(yù)算）：是說(shuō)在某個(gè)時(shí)刻，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作的預(yù)算成本，只有這個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)
◆BCWP（執(zhí)行預(yù)算）：是說(shuō)已經(jīng)完成的工作，所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本，很明顯這個(gè)指標(biāo)關(guān)心的是已經(jīng)完成的工作的預(yù)算，至于這個(gè)工作是否超時(shí)、超支，并不關(guān)心
◆ACWP（執(zhí)行成本）：就是說(shuō)已經(jīng)完成的工作，所已經(jīng)花費(fèi)的成本，很明顯這個(gè)指標(biāo)關(guān)心的是已經(jīng)完成工作的成本，至于時(shí)候超時(shí)、超支，并不關(guān)心
在實(shí)際工作中，我們要關(guān)心項(xiàng)目是否超時(shí)，這必然要與進(jìn)度有關(guān)，所以與BCWS、BCWP有關(guān)
在實(shí)際工作中，我們要關(guān)心項(xiàng)目是否超時(shí)，這必然要與進(jìn)度有關(guān)，所以與BCWS、BCWP有關(guān)
◆SV=BCWP–BCWSSPI=BCWP/BCWS
在實(shí)際工作中，我們要關(guān)心項(xiàng)目是否超支，這與進(jìn)度無(wú)關(guān)，所以與BCWS無(wú)關(guān)，只與BCWP、ACWP有關(guān)
◆CV=BCWP－ACWPCPI=BCWP／ACWP
在公式5和6中，被減數(shù)（被除數(shù)）都是BCWP
ACWP：actualcostforworkperformed已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用
BCWP：budgetedcostforworkperformed已完工作量的預(yù)算費(fèi)用
BCWS：budgetedcostforworkscheduled計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
CPI：costperformanceindex費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)
CV：costvariance費(fèi)用差異
EAC：estimatedcostatcompletion竣工預(yù)測(cè)費(fèi)用
SPI：scheduleperformanceindex進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
SV：schedulevariance進(jìn)度差異；執(zhí)行預(yù)算與按進(jìn)度預(yù)算成本差
TCPI：TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)待完成業(yè)績(jī)指數(shù)(ToCompletePerformanceIndex)
BAC：budgetedcostatcompletion竣工預(yù)算費(fèi)用
VAC：Varianceatcompletion預(yù)估完成時(shí).之成本差異.
WBS：workbreakdownstructure工作分解結(jié)構(gòu)