從開(kāi)發(fā)投產(chǎn)至全面項(xiàng)目管理
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課程目標(biāo)：
了解制造業(yè)
項(xiàng)目管理基本知識(shí)，掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目 贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；
全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
（第一天：9:00-12:00）
•項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
•項(xiàng)目管理的概念及定義
•項(xiàng)目管理的重要性分析
•從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
•通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
•制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
•傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
•
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
•矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
•弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
•強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
•項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
•如何做好項(xiàng)目的組織策劃
•項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
•如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
•項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
•項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
•打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
•提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
•項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
•通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
•如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
•項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
•項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
(第二天：9:00-12:00)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
•產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
•項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
•工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
•設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
•為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
•現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
•設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
•產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
•研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
•研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
•與客戶的技術(shù)交流及
溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
•項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
•各職能部門(mén)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
•市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)
•項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
•影響交付的三大原因及對(duì)策
•項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
•客戶滿意及客戶投訴處理
•工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
•與成功有約的客戶溝通技巧
•項(xiàng)目收尾階段的管理
•項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
•項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
•項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
•Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答