制造業(yè)的項(xiàng)目管理
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課程描述：
增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的拉式制造系統(tǒng)來自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開始關(guān)注起后者。
課程大綱
第一單元 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
一、職能管理與
項(xiàng)目管理
1、非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)
2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
3、制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求
4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
5、企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型
6、體系化與非體系化應(yīng)用
二、制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型
1、發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型
2、改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
3、
研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型
4、訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
5、生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析
三、制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理
1、組合管理與項(xiàng)目管理
2、組合管理的核心內(nèi)容
3、項(xiàng)目之間的資源分配
4、資金分配與產(chǎn)品矩陣
5、組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌
1、項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應(yīng)用范例
5、項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
6、項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
五、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)
1、等增量預(yù)測(cè)方法
2、線性回歸預(yù)測(cè)方法
3、曲線擬合預(yù)測(cè)方法
4、生命期預(yù)測(cè)方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)
1、各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算
3、預(yù)測(cè)性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)的百分比法
第二單元 項(xiàng)目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過程控制
一、項(xiàng)目立項(xiàng)與過程控制
1、立項(xiàng)策劃與啟動(dòng)文件PID
2、負(fù)反饋過程控制模型
3、基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項(xiàng)目交付物
2、工作分解與作業(yè)清單
3、各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板
Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容
三、日程計(jì)劃與時(shí)間控制
1、時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則
2、關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
3、時(shí)間壓縮的五種方法
4、進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:日程計(jì)劃方法的討論
四、資源配置與成本控制
1、項(xiàng)目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制
五、組織形式與人員管理
1、組織機(jī)構(gòu)的三種類型
2、人員的個(gè)性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
六、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制
1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2、管理體系與質(zhì)量計(jì)劃
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
Workshop :ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展
七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、事件發(fā)生概率與影響程度
2、風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用