歐陽華昌
韓國三星
現(xiàn)場管理研修畢業(yè)
韓國三星6Sigma黑帶畢業(yè)
北大光華管理學(xué)院EDP畢業(yè)
歷任
☆現(xiàn)代電子(深圳)——車間主任、生產(chǎn)調(diào)度
☆雅峰電子(深圳)——市場主管、制造經(jīng)理
☆三星中國本部(華南地區(qū))——高級講師
☆中國高級人才中心教師
☆三星視界(深圳)——制造部長、6Sigma黑帶
《深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司》副總裁、首席顧問師，于2012年辭去相關(guān)職務(wù)。
主要事跡
●三星工作12年,參與了深圳三星視界的創(chuàng)建,實現(xiàn)了深圳三星公司的輝煌,收獲過無數(shù)殊榮,訪問韓國日本等優(yōu)秀企業(yè)十余家。
●1997年7月第一個獲得三星電管“電管人”光榮稱號；并于8月28日參與公司首批產(chǎn)品出廠的剪彩儀式。
●6Sigma課題推進(jìn)：2000年8月-2000年11月赴韓國三星研究院進(jìn)行6Sigma學(xué)習(xí)和研究，并獲得韓國三星本部頒發(fā)的BB證書?；貒笫兹紊钲谌且暯?Sigma推進(jìn)室長,主導(dǎo)編寫GB教材，并全面啟動6Sigma活動。自己完成課題8件，指導(dǎo)的
TPM愛心圈，BB課題曾6次獲韓國三星電管（本社）“奧林匹亞”發(fā)表大會金獎。
●人力效率化：2006年7月赴韓國參加人力效率化研討會，通過一系列的革新活動，省略無附加值工程，員工多技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)統(tǒng)合，簡單崗位自動化等革新措施，使人力減少30%。
●制定并實施制造部門經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃大型活動，使得
KPI目標(biāo)達(dá)成，Costdown，動力損耗減少以及消耗修繕費(fèi)年節(jié)減10%，使其成為CRT行列最具競爭力的公司。
●生產(chǎn)效率向上管理：有效運(yùn)用6Sigma方法，TPM管理，徹底改善不合理，完成了CRT生產(chǎn)線首創(chuàng)10，000本/日的神話，創(chuàng)下了CRT的世界記錄，并獲得了韓國“國家生產(chǎn)性大獎”。
●推進(jìn)戰(zhàn)略：全員目標(biāo)管理，所有項目Owner制，制造指標(biāo)“集汗室”集中推移管理。
●開展的部分大型活動有：制造Team“HANDINHAND”活動、實踐-941活動、“大長征”活動、More&More90天活動、“溫故知新”活動等。
主要培訓(xùn)課程
《WSTC》《TWI》《EMTP》《PMDP》《QC七種工具》《TPM愛心圈活動及其診斷》《TPM活動》《現(xiàn)場管理&工程革新》《可視化管理》《全員目標(biāo)管理》《Clean管理》《SixSigma》
《LeanSixSigma》
培訓(xùn)企業(yè)
海信集團(tuán)康佳集團(tuán)長虹集團(tuán)創(chuàng)維集團(tuán)汕頭超聲集團(tuán)
山東科明驪驊淀粉濟(jì)南鋼鐵綏中發(fā)電科隆電器
徐航壓鑄黃山永新恒義汽配史福特照明昆明中鐵
錦豐科技天津盤電徐州電廠尖山鐵礦唐鋼氣體
科隆集團(tuán)常州蘭翔豫北機(jī)械江蘇光王電子中能硅業(yè)
深圳金百澤電路深圳愛升電路廈門宏發(fā)浙江超威集團(tuán)保定天威集團(tuán)